Vous souhaitez améliorer votre organisation et mieux gérer vos priorités au quotidien ? Vous désirez gagner en productivité? Vous voulez (re)devenir maître de votre temps tout en étant en phase avec vos valeurs ? Découvrez 58 outils et 10 plans d'action pour : - faire le bilan de vos pratiques et définir vos priorités - organiser au mieux votre planning et optimiser votre temps - gérer vos relations de travail et être maître de vos réunions - découvrir les meilleurs outils de gestion du temps Retrouvez également 12 ressources numériques à télécharger. La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 modules "Outil" présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 10 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

Des conseils ©  destination des adolescents pour am©♭liorer son organisation, son efficacit©♭ ainsi que sa cr©♭ativit©♭, que ce soit chez soi, ©  l'©♭cole ou dans les activit©♭s extrascolaires. Les auteurs proposent notamment de r©♭©♭valuer ses objectifs selon l'©♭volution de ses priorit©♭s, d'©♭viter le stress et l'anxi©♭t©♭ ou d'accepter de ne pas pouvoir tout accomplir. ♭Electre 2020

Issu d'une conférence prononcée auprès de chefs d'entreprise, ce texte oppose la conception européenne de l'efficacité à la pensée chinoise de l'efficience. Tandis que la première est liée à la modélisation, à la finalité et à l'action, la seconde, indirecte et discrète, s'appuie sur le potentiel de situation et induit des transformations silencieuses. Préface inédite de l'auteur. ©Electre 2020