Cet ouvrage propose d'aider les managers et les dirigeants à mieux gérer la pression et les effets psychologiques et émotionnels négatifs générés par le changement et les restructurations. Avec des cas, des témoignages et des outils managériaux pour gérer au mieux les équipes dans des contextes difficiles.

Les suicides professionnels doivent alerter sur le fait que la pénibilité et la dimension identitaire des changements d'organisation n'ont guère été perçues et traduites dans des objets ou instances de négociation. L'essai plaide pour la participation des salariés dans la définition d'objectifs cohérents et pour la mise en place d'actions organisatrices leur permettant d'affronter les contraintes.

Présentation des fondamentaux, des modèles de base (MRP, ERP, DRP et gestion de projet) et des outils d'amélioration de la gestion industrielle. Une partie est consacrée aux évolutions contemporaines (qualité, juste à temps, méthode Kanban, etc.) et au management participatif et les outils méthodologiques du progrès permanent (Pareto, QQOQCP, Cinq pourquoi, SMED, Hoshi...).

L'étude est concentrée sur les conditions de reconnaissance de la compétence dans l'organisation et la production du travail.

Tout en mettant en exergue concepts et modèles, une démarche opérationnelle est présentée, complétée d'outils appropriés permettant de mettre en place des conditions de résilience au sein d'une organisation. Des stratégies particulières sont également recommandées en fonction des situations. Propose des études de cas d'organisations confrontées à des bouleversements et des retours d'expériences.