Guide pour recruter et manager des collaborateurs entre 20 et 35 ans, dits de la génération Y, en tenant compte de leurs valeurs, leurs attentes, leur capacité de travail et de mobilisation et de leur familiarité avec les nouvelles technologies. Electre 2015

Depuis une vingtaine d'années, des entreprises, dont Harley-Davidson, Gore ou Chronoflex, obtiennent de bons résultats sur les plans économique et humain en choisissant de transférer la prise de décision au collectif. Un point sur ce modèle d'entreprise libérée détaillant les bonnes pratiques ainsi que l'organisation à mettre en place pour susciter l'adhésion et supprimer les procédures pesantes. ©Electre 2017

Les enfants de la génération Y ont entre 20 et 30 ans, ils arrivent dans l'entreprise avec des valeurs et des attentes différentes de celles de leurs aînés. Ayant du mal à séparer perso du boulot, fuyant le conflit en se réfugiant dans une bulle idéale, les Y sont néanmoins capables d'une véritable mobilisation sur une mission.