Un tour d'horizon de la pratique managériale à travers une centaine de termes qui définissent les tâches et les fonctions du manager, les différentes formes du management en fonction des types d'organisation. La dimension humaine de cette fonction face à la souffrance au travail est également mise en évidence. ©Electre 2018

La culture d'entreprise recouvre une réalité de l'organisation correspondant aux références construites par l'entreprise durant son histoire et qui déterminent en partie son fonctionnement. Elle représente une ressource essentielle que le management doit prendre en compte. ©Electre 2015

La culture d'entreprise recouvre une réalité de l'organisation correspondant aux références construites par l'entreprise durant son histoire et qui déterminent en partie son fonctionnement. Elle représente une ressource essentielle que le management doit prendre en compte. ©Electre 2023

Vous êtes dirigeant, manager, coach ou consultant. Vous coordonnez des projets, vous avez des objectifs à atteindre, mais vous devez suivre des processus bien établis qui ont plutôt tendance à brider l'innovation, vous subissez des injonctions contradictoires : venez à la découverte de l'Ingénierie des libertés. Cette démarche originale vous aidera à retrouver et à élargir des espaces de liberté que vous pourrez cultiver avec vos équipes pour vous rendre, ensemble, plus lucides, plus engagés et plus efficaces. Ce livre vous accompagne dans la mise en pratique de l'ingénierie des libertés en vous présentant : • Une méthode, illustrée de témoignages éclairants, pour mobiliser les énergies de tous au service d'un objectif opérationnel commun. À travers les 3 fondamentaux essentiels à l'exercice des libertés, la confiance, l'autonomie et la légitimité, l'ingénierie des libertés permet d'améliorer son management. • Un guide pratique avec 22 exercices, outils complets pour passer à l'action dans votre entreprise, en tenant compte de vos contraintes et marges de manœuvre.

Une synthèse théorique et empirique sur la gestion des talents qui consiste, pour les entreprises, à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée : les identifier, les attirer, les fidéliser. ©Electre 2015

Un tour d'horizon de la pratique managériale à travers une centaine de termes qui définissent les tâches et fonctions du manager, les différentes formes du management en fonction des types d'organisations. La dimension humaine de cette fonction face à la souffrance au travail est également mise en évidence.

Réflexion sur les sources de stress et de souffrance au travail et sur l'importance de considérer le travail comme une activité à apprendre.

Gérer les ressources humaines d'une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l'étudiant en RH, cet ouvrage décrypte le fonctionnement des relations humaines au sein des organisations.100 définitions originales des fondamentaux de la GRH dans un monde digitalisé100 schémas explicitant les enjeux des mots définisDes points de vigilance opérationnels à respecter60 dessins illustrant les situations présentéesCette nouvelle édition, qui propose 20 nouvelles définitions  ainsi qu'un nouveau chapitre dédié à la gestion des risques, deviendra vite un compagnon idéal.Cet ouvrage accompagne la série de MOOC « Les mots de la GRH : fondamentaux, exploration, défis », réalisée par les auteurs et disponible sur catalogue.

Un tour d'horizon de la pratique managériale à travers une centaine de termes qui définissent les tâches et les fonctions du manager ainsi que les différentes formes du management selon les types d'organisation. La dimension humaine de cette fonction face à la souffrance au travail est également mise en évidence. ©Electre 2024