Carrément facile, des livres complets et opérationnels, accessibles à tous :  professionnels, TPE, non-spécialistes, étudiants, entreprises, stagiaire en formation...Des fiches pratiques, largement illustrées d'exemples, de schémas, de process, de conseils, de pièges à éviter,  de témoignages  de professionnels  et de cas pratiquesAccompagnement,  progression  par objectifs  et  des cas pratiques corrigés pour  se  tester  Grâce à cette collection, manager devient Carrément facile !Au Sommaire :Dossier 1 : Qu'est-ce que le management ?Dossier 2 : Le management de la performanceDossier 3 : Le management stratégiqueDossier 4 : Le management organisationnelDossier 5 : La fonction de productionDossier 6 : La fonction marketingDossier 7 : La fonction Ressources HumainesDossier 8 : La fonction Comptable et financièreDossier 9 : La RSE, contrainte et opportunité  Dossier 10 : Le management des parties prenantesDossier 11 : Le management de l'innovationDossier 12 : Les nouvelles tendances du management

> La nouvelle collection pour comprendre, apprendre et réussir sans difficulté  !> Des livres complets et opérationnels, accessibles à tousLa  gestion  devient  Carrément facile !> Des fiches pratiques, largement illustrées d'exemples, de schémas, de méthodes, de conseils, de pièges à éviter, d'astuces et de témoignages  de professionnels  >  Accompagnement  et  coaching  par objectifs  pour  progresser  et  se  tester  (QCM et exercices pratiques)  à son rythme> Un lexique français-anglais  en fin d'ouvrage et un index des principaux termes du domaine> Une collection pour tout public : professionnels, TPE, non-spécialistes, étudiants, entreprises, stagiaire en formation...> Sommaire :Son portraitSa caisse à outilsSon ordiLa domination par les coûtsLa différenciationLa focalisationLes stratégies combinéesLe business planVendreCommuniquerDélivrer un serviceProduireAcheterStockerLivrerInvestirMener et suivre un projetMaintenir l'outil de production ou de servuctionChoisir son organisation et le contrôle de gestion adaptéPerformance et centres de responsabilitésLes prix de cession interneGérer les ressources humainesPayer les ressources humaines et suivre la masse salarialeBudgétiserConstruire et présenter les budgetsPiloter par tableaux de bordPiloter par reportingDétecter les coûts cachés