Dans un monde professionnel à l'exigence croissante, une bonne gestion  de projet est une composante essentielle de la réussite car elle favorise un  environnement de travail structuré et efficace.Ce guide de référence vous dotera des compétences indispensables pour  naviguer avec assurance dans la gestion de projet. Décisions en groupe,  élaboration de plannings, résolution de problèmes, estimations, gestion des  risques et des relations avec les parties prenantes… Pour une compréhensionconcrète et immédiate de chaque outil ou méthode, cette quatrième édition  comporte un à deux exemples issus des missions de conseil menées par  l'auteur.Étudiant, professionnel de la gestion de projets ou manager aspirant à  l'excellence, vous trouverez des conseils pratiques en phase avec les dernières  évolutions du management de projet : explorez ces pages et débloquez tout  le potentiel de vos projets !

Engagement au travail, épanouissement, sens, performance et développement durable... Autant de questions qui préoccupent aujourd'hui d'une façon ou d'une autre tous les dirigeants et managers. D'un autre côté, les nouvelles générations aspirent à équilibrer au mieux leur implication au travail avec ce qui fait sens pour eux sur le plan personnel et sociétal.Cet ouvrage s'adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent créer ou contribuer à l'émergence d'Organisations Positives favorisant l'épanouissement personnel, l'engagement et la performance. Il présente un socle d'apports théoriques basé sur les découvertes scientifiques en matière de Psychologie Positive Appliquée au travail, des illustrations issues de l'expérience et des outils concrets de mise en pratique au niveau de la personne, de l'équipe et de l'organisation dans son ensemble.Face au défi d'un rapport au travail à réinventer pour s'adapter et innover dans un environnement toujours plus concurrentiel et incertain, voici 10 pistes concrètes et pratiques à explorer pour accompagner la « transformation positive » des organisations.

Un guide pour apprendre à manager son équipe en utilisant le capital émotionnel et en revisitant le processus des ressources humaines. ©Electre 2016

Quelles sont les logiques sous-jacentes aux innovations managériales  ?Dans quelle mesure contribuent-elles à la performance de l'entreprise  ?Comment les salariés, managers et dirigeants leurs donnent-ils du sens ?  Cet ouvrage se propose de mettre à l'épreuve du «  réel  » les mythes sur les innovations managériales en faisant parler ceux qui font l'entreprise au quotidien sur la façon dont ils donnent du sens à l'innovation managériale. En donnant la parole aux employés, managers et dirigeants sur leurs perceptions des pratiques managériales, l'objectif est de mieux comprendre la réalité des entreprises et de proposer des pistes de réflexion pour renouveler les pratiques de management afin qu'elles créent du sens pour l'ensemble de ces acteurs.  Pour donner au lecteur toutes les clés d'un management innovant, ce livre est complété de recherches et d'études de terrain ainsi que de cas d'entreprise. 

Cet ouvrage décrit les postures de managers, de coachs, d'entraîneurs sportifs qui savent amener des gens ordinaires à réussir des choses extraordinaires en favorisant une relation forte et motivante basé sur l'authenticité et sur un style de management personnalisé. Avec de nombreux exemples, issus de différents univers (entreprise, sport, armée, etc.). ©Electre 2016

Une analyse de la méthode de management empathique pour dénouer les conflits, développer les compétences et établir une bonne communication dans l'entreprise. Avec la présentation des différents profils de managers utilisant l'empathie et des conseils pour acquérir cette pratique. ©Electre 2019

Manager n'a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d'intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes... autant de situations qui mettent en péril la position des chefs de service, chefs de projet, responsables d'équipe au sein d'organisations en perpétuel changement.Cette nouvelle édition remaniée expose, à travers 25 modules synthétiques et efficaces, les bases de la survie managériale :• recruter et motiver sa « garde rapprochée » ;• gérer ses émotions ;• renforcer son leadership ;• gérer des risques ;• agir en réseau ;• négocier en situation complexe ;• gérer un supérieur difficile.Les auteurs s'appuient sur leurs expériences de management dans des situationscomplexes et les donnent à partager à tous les professionnels de l'encadrement.

La génération Z (née entre 1995 et 2010) représente aujourd'hui un tiers de la population mondiale. Connectée, agile et porteuse d'une nouvelle vision du monde, elle exprime des préoccupations fortes, complexes et parfois contradictoires. Désormais sur le marché du travail, elle est devenue une priorité stratégique pour les entreprises.Faut-il réinventer les codes du management ou adapter la culture d'entreprise et ses pratiques ? Comment capitaliser sur le potentiel de ces jeunes talents, dont l'engagement est souvent volatil ?Sans tomber dans le piège des clichés générationnels, Élodie Gentina offre un éclairage nuancé sur les modes de consommation des Z qui influent sur leur relation à l'environnement de travail. Sa double approche sociétale et managériale est illustrée de paroles d'experts (sociologues, philosophes, pédopsychiatres, pédiatres). Plus d'une cinquantaine de DRH et dirigeants d'entreprise témoignent du rapport des Z au travail.

La nouvelle ère industrielle dans laquelle nous sommes entrés, celle de l'intelligence artificielle, s'annonce plus intense et plus disruptive que tout ce que nous avons connu. Dans ce contexte, les soft skills ne sont plus simplement importantes, elles deviennent indispensables ! Face à la nécessité de répondre aux enjeux des transformations du monde professionnel, les auteurs vous proposent des approches innovantes pour déployer les soft skills au quotidien.Pourquoi est-il si urgent de s'adapter au monde digital ?Comment placer l'humain et les soft skills au cœur de l'entreprise ?Comment développer les compétences comportementales indispensables à son avenir ?  Quelles méthodes peuvent aider à atteindre ses objectifs ?Des témoignages, des fiches pratiques et des évaluations enrichissent les techniques clés nécessaires pour faire face à l'intelligence artificielle de plus en plus présente en entreprise.

Avec les nouvelles technologies, nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd'hui plus que jamais, être un leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Quelle est ma valeur ajoutée ? Comment motiver ? Favoriser l'individuel ou le collectif ? L'autorité : échec ou moyen ? La crédibilité : innée ou fabriquée ?Quelles que soient mon expérience et l'importance de mes responsabilités de manager, j'ai besoin d'appuis solides pour maintenir le cap avec mon équipe. Ce livre vous propose des repères clairs et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques : modes opératoires, plan d'auto-formation, témoignages…  Dans cette 4e édition, au-delà de la question du digital, l'accent est mis sur l'expérience du terrain, pour manager son équipe et se manager soi-même. 

Les auteurs rassemblent des études statistiques, des cas pratiques, ainsi que des témoignages pour aider à manager les 16-22 ans. ©Electre 2018

Comment innover et développer des stratégies gagnantes  ?Comment manager en présentiel comme à distance  ?Comment mieux communiquer et collaborer  ?Vous vous posez l'une de ces questions  ? Ce livre est fait pour vous  !«  Penser est le travail le plus difficile qui soit, c'est pourquoi si peu de gens s'y engagent  », selon Henry Ford. La solution  ? Le Mind Mapping. Facile et rapide à apprendre, il vous aidera à mieux penser et vous permettra d'atteindre les  bénéfices que tout manager recherche  : gain de temps, vision globale, adhésion des équipes, réduction du stress… et bien plus encore  ! Ce livre vous propose ainsi des solutions concrètes, s'appuyant sur des conseils méthodologiques, des témoignages et des cas d'entreprises de toutes tailles.Alors, êtes-vous prêt à optimiser vos compétences et celles de vos équipes ?

À l'ère des nouvelles formes d'organisation et de la transformation digitale, où l'intelligence artificielle concurrence l'humain, l'empathie propose une voie managériale nouvelle pour comprendre et accompagner. D'où vient l'empathie, à quoi sert-elle et comment la cultive-t-on au quotidien ?Alors que le sujet est en vogue, peu de gens connaissent pourtant toute la puissance énergétique que revêt l'empathie. Aptitude à se mettre à la place de l'autre pour ressentir ce qu'il ressent, elle est l'un des principaux leviers pour accéder aux soft skills ! En s'appuyant sur 7 profils empathiques – du manager Open Bar au manager Passerelle en passant par le manager Tour de Pise –, grâce à de nombreux témoignages et exemples, l'ouvrage offre des clés d'identification et des principes opérationnels afin de :limiter les burn-out et les bore-out ;dénouer les noeuds et les conflits ;améliorer le travail en équipe ;développer les soft skills.

Présentation de cinquante outils utilisés dans des entreprises performantes et plusieurs universités pour manager à l'aide de dessins, de croquis ou de schémas. ©Electre 2018

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur : votre prise de décision en groupe. vos estimations et vos plannings. votre manière de résoudre les problèmes. votre anticipation des risques. vos relations avec les autres acteurs projet.Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous !Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.Cette 3e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l'accent sur :– le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l'élaboration d'un planning efficace ;- l'engagement des acteurs du projet ;- l'identification et le traitement des risques.

Oui, nous sommes entrés dans le début d'une nouvelle révolution industrielle. Il est de plus en plus difficile de l'ignorer. Que va devenir votre métier  ? Quelles opportunités saisir dans un avenir proche  ? Comment devenir un véritable acteur de cette   transformation, vous aussi  ? Serons-nous tous remplacés par des robots  ?Certaines de nos tâches vont être confiées à notre futur assistant personnel automatisé, d'autres au contraire vont valoriser le potentiel humain qui nous distingue encore des automates et de l'intelligence artificielle. Ce sont les soft skills, les compétences que nous ne déléguerons pas aux robots  !.Après une clarification de l'impact des ruptures technologiques qui vont bouleverser sur notre vie professionnelle, ce livre nous propose des méthodes, astuces, exemples, exercices et outils pour favoriser la maîtrise de cette révolution sur notre vie. Un code pour éviter le scénario dont vous ne voudriez pas et pour «  coder  » le scénario que vous voulez vivre et programmer pour votre avenir. C'est le code soft skills.

Pour aider les managers, parfois déroutés face à des personnalités différentes nécessitant un accompagnement particulier, les auteures donnent les clés afin de permettre aux personnes neuro-atypiques d'exploiter leur réel potentiel au sein des entreprises publiques et privées, grâce à un décryptage des ressorts psychologiques illustré d'exemples concrets. ©Electre 2024