Une réflexion sur le management de l'innovation. L'auteur décrit ce type de management comme étant l'unique avantage compétitif durable. Avec des exemples concrets issus de grandes sociétés.

Ce guide propose à tout manager français qui devra relever le défi de l'internationalisation une démarche pour développer ses compétences de manager international et ainsi réussir cette internationalisation : de la prise de conscience des marchés étrangers, jusqu'à l'élaboration d'un plan stratégique pour son secteur ou son business. Inclut un cas concret.

L'auteur propose de brèves histoires et recommandations qui illustrent une approche de la séduction inspirée par la pensée de Sun Tzu et, plus généralement de la culture stratégique chinoise.

L'ouvrage éclaire la notion d'entreprise libérée à travers de nouveaux choix d'organisation. Au-delà de la vision caricaturale d'une entreprise libérée des managers, les auteurs affirment que l'entreprise doit évoluer, dans un but d'adaptation au XXIe siècle, en intégrant les transformations et en dépassant les blocages, pour plus d'autonomie, de responsabilité, de partage, etc. ©Electre 2016

De la production au marketing en passant par la finance ou les Ressources humaines, toutes les fonctions de l'entreprise sont aujourd'hui impactées par le développement durable. Cet ouvrage traite de la problématique du développement durable en la mettant en perspective par rapport à chaque fonction de l'entreprise. En quoi sont-elles concernées par le développement durable ? Le développement durable doit-il être au service de la fonction ou la fonction au service du développement durable ? Cette 2e édition comporte de nombreux cas d'entreprise inédits.

Le mind mapping commence à irriguer la recherche-développement, le marketing, la stratégie et la communication des entreprises. L'ouvrage propose de le mettre en pratique grâce à l'installation d'un logiciel et montre comment il peut aider à gérer les projets, éliminer les problèmes, prendre des décisions rapides et pertinentes, conquérir de nouveaux clients et fédérer les équipes. ©Electre 2016

Présentation des processus à l'oeuvre dans l'innovation grâce à la théorie C-K, théorie pratique de la conception innovante, qui a pour modèle la création de la Swatch.

Etude sur le modèle économique et commercial du low cost, apparu dans le secteur du transport aérien puis étendu à la plupart des produits et services. Le consultant explique les fondements du low cost, ses innovations, l'élargissement des marchés qu'il permet et le rôle clé joué par Internet à travers de nombreuses étude des cas.

Des analyses de cas, des cadres théoriques et des conseils pour élaborer une stratégie de changement en entreprise.

Des analyses sur la situation économique après la crise déclenchée en 2008, et sur les éléments de ce contexte à prendre en compte dans le management, la définition de stratégies d'entreprise, etc.

Une mise à jour concernant les nouvelles attentes en termes de knowledge management (enquête Foresight 2020) et sur les enjeux actuels (question du papy boom...). Quinze ans d'expérience qui permettent à l'auteur d'analyser les facteurs d'échec et de réussite des premières générations du KM. De nombreux cas et outils pour piloter cette démarche de façon concrète mais avec ambition.

Analyse les paradoxes managériaux actuels et le besoin de responsabilité des collaborateurs, avant de proposer une stratégie managériale globale pour une délégation réussie et efficace. Propose des outils à mettre en oeuvre par tous les responsables d'équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, avec une grille d'évaluation en 100 points du style de management. Electre 2015

Avoir une bonne stratégie ne suffit pas à une entreprise pour réussir. La question reste souvent celle de son exécution. Certes, il n'est pas facile de conduire des collaborateurs à changer leurs habitudes de travail, à adopter de nouveaux réflexes ou d'autres priorités. La résistance au changement offre ainsi à certains managers une merveilleuse excuse pour justifier la lenteur du déploiement des projets les plus cruciaux...Cependant, ce livre concret et parfois provocateur démontre qu'il est possible de mettre en mouvement des collaborateurs au service d'une stratégie, rapidement et efficacement, à condition d'adopter quelques principes à l'intitulé surprenant et d'agir sur les 3 leviers puissants que constituent l'engagement des collaborateurs, leurs compétences et la culture d'entreprise.A partir de nombreux exemples vécus , les auteurs nous livrent les clés de réussite du déploiement d'une stratégie.Un livre décapant!Cette 2e édition comprend un nouveau chapitre sur l'utilisation du web 2.0 ( outils colaboratifs: réseaux sociaux d'entreprise, forums, communautés) dans le déploiement des projets stratégiques.En effet, aux classiques dimensions "top down" ( transmission des instructions par voie hiérarchique) et " bottom up" ( remontée des attentes et des suggestions par la même voie), s'ajoute la nouvelle dimension "bottom to bottom": tout collaborateur peut rapporter une expérience, partager une bonne pratique, poser une question, et les autres approuver, contester, améliorer, enrichir..

Depuis quelques années, le manager traditionnel commence à s'effacer devant un manager plus sensible, intuitif, à l'écoute des hommes et des événements. Réflexion d'avant-garde sur le management autant que guide pratique, cet ouvrage de référence jette un pont entre efficacité professionnelle et dimension humaine. Dans un contexte de performance accrue, cette 3e édition entièrement revue s'enrichit de nouveaux cas d'entreprise et précise la pratique du management d'influence, la création d'une vision partagée, les méthodes qui permettent de changer les mentalités qui permettent de changer les mentalités dans une organisation.

Dictionnaire thématique qui rend compte des différents styles de coaching, de la diversité des contextes d'intervention, de la multiplicité des grilles de lecture utilisées. Il rassemble les concepts de référence, les principales théories et pratiques et les outils majeurs.

Une analyse des outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. L'ouvrage précise les principaux concepts clés d'une politique générale d'entreprise, décrit et explique comment utiliser les outils d'aide à la décision. Enrichi de cas réels d'entreprise (Kitelec, BIC), il offre une vision synthétique sur la façon de réaliser des audits et diagnostics.