Cet ouvrage dénonce l'obsolescence et la déshumanisation du monde professionnel actuel, fondé depuis la fin du XIXe siècle sur le modèle de la machine. Les auteurs invitent à revaloriser le statut d'employé, perçu non comme un capital à exploiter mais comme un patrimoine à faire fructifier, et dont le bien-être s'avère essentiel. Electre 2014

Etude illustrée de cas pratiques sur le capital humain. Sont abordés les nouvelles problématiques du capital humain, la rentabilité et le pilotage des investissements immatériels, les outils du contrôle de gestion de l'immatériel.

Oui, nous sommes entrés dans le début d'une nouvelle révolution industrielle. Il est de plus en plus difficile de l'ignorer. Que va devenir votre métier  ? Quelles opportunités saisir dans un avenir proche  ? Comment devenir un véritable acteur de cette   transformation, vous aussi  ? Serons-nous tous remplacés par des robots  ?Certaines de nos tâches vont être confiées à notre futur assistant personnel automatisé, d'autres au contraire vont valoriser le potentiel humain qui nous distingue encore des automates et de l'intelligence artificielle. Ce sont les soft skills, les compétences que nous ne déléguerons pas aux robots  !.Après une clarification de l'impact des ruptures technologiques qui vont bouleverser sur notre vie professionnelle, ce livre nous propose des méthodes, astuces, exemples, exercices et outils pour favoriser la maîtrise de cette révolution sur notre vie. Un code pour éviter le scénario dont vous ne voudriez pas et pour «  coder  » le scénario que vous voulez vivre et programmer pour votre avenir. C'est le code soft skills.

Dans un contexte de plus en plus complexe et dans lequel l'incertitude est de plus en plus importante (qui aurait imaginé la crise de la Covid ?), les organisations ont besoin de connaître les ressources tangibles sur lesquelles elles peuvent s'appuyer. La volonté de cet ouvrage est de mettre en lumière les connaissances tacites des collaborateurs dans les organisations et de s'interroger sur le fait que ces connaissances, issues de l'expérience, sont peu ou pas exploitées aussi bien par leurs détenteurs que par les organisations, alors qu'elles assurent pourtant réellement des résultats en termes de qualité, de coûts et de délais. Dans un premier temps, nous découvrons les avantages de la capitalisation des pépites, ces savoirs issus de l'expérience qui sont très souvent différenciants et singuliers. Ainsi, nous apprenons qu'inscrire les organisations dans l'économie de la connaissance permet de voir autrement le modèle économique et que transformer le capital humain en capital organisationnel est gagnant-gagnant aussi bien pour les collaborateurs que pour leurs employeurs. Dans un second temps, la méthode Virtuose de révélation des pépites est décrite, avec le questionnement adapté et la meilleure façon de le formaliser. Nous aborderons ensuite des méthodes pour révéler et faire émerger ces pépites en individuel, puis en collectif. Pour conclure, l'ouvrage aborde une nouvelle compétence de gestion des connaissances que les responsables et les managers devront acquérir : apprendre à orchestrer les partitions écrites par les collaborateurs en fonction du contexte. Comme la confiance est nécessaire à l'émergence et au partage dans les équipes, l'ouvrage proposera des clés de lecture pour faire évoluer les représentations des responsables managers sur les différents niveaux de confiance.

Dans le futur, certaines tâches des employés sont appelées à être confiées à un assistant personnel automatisé. Mais d'autres tâches qui valorisent le potentiel humain ne peuvent pas être traitées par une intelligence artificielle. Les auteurs proposent des méthodes, des astuces, des exemples, des exercices et des outils pour prendre conscience de ces soft skills et favoriser leur maîtrise. ©Electre 2023