Un cahier pratique pour se former au design thinking afin de développer sa créativité et son agilité dans sa vie personnelle et professionnelle. L'approche itérative proposée permet de sortir de sa zone de confort à son rythme et de dépasser les obstacles pour enclencher un véritable changement dans ses habitudes ou sa carrière. ©Electre 2023

  Le Design Thinking, c'est l'ensemble des méthodes et outils qui visent face à un projet d'innovation, à appliquer la même démarche que celle qu'aurait un designer. C'est une approche de l'innovation qui fait travailler ensemble des personnes aux profils différents, les unes aux compétences analytiques comme les ingénieurs et les professionnels du marketing, les autres pourvus de compétences intuitives comme par exemple les créatifs.Cette démarche d'intelligence collective se concrétise en 5 étapes : immersion, analyse, idéation, prototypage, implémentation.Ce livre comprend les 67 outils indispensables du Design Thinking pour développer son esprit d'innovation et favoriser la co-conception de manière simple et facile. Chaque outil, clés en main, est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages.4 vidéos, des études de cas, des témoignages de professionnels et des auto-évaluations viennent compléter et approfondir certains outils.  La lecture de l'ouvrage permettra d'acquérir les compétences des entreprises qui «  pensent design  », soit l'empathie, la culture du prototype, la compréhension que le design ne s'applique pas qu'aux objets et une culture de la synthèse.

Une réflexion sur le management de l'innovation. L'auteur décrit ce type de management comme étant l'unique avantage compétitif durable. Avec des exemples concrets issus de grandes sociétés.

Cet ouvrage présente la pensée latérale, une technique permettant d'avoir facilement des idées nouvelles, une méthode que tout le monde peut mettre en oeuvre pour doper sa créativité.

Après avoir constaté la nécessité de développer la créativité dans un monde en constante mutation, les auteurs analysent l'avantage concurrentiel que représente la capacité d'innovation pour le manager qui sait la mobiliser et la guider. Ils proposent une méthode en cinq points pour favoriser le processus créatif et les idées novatrices en évitant le conformisme et le formatage.

Partant du principe que l'être humain est créatif par nature, H. Kaufman propose une interprétation du processus de la naissance des idées et présente des pistes de réflexion pour les formuler, les dynamiser et les mettre en oeuvre. Il aborde également le sujet de la créativité dans l'entreprise par le biais du crowdsourcing.