Une boîte à outils destinée à insuffler une dynamique d'innovation durable dans l'écosystème de l'organisation et à instaurer les conditions favorables à l'émergence d'une communauté apprenante. Les auteurs passent ainsi en revue les étapes de cette démarche, de l'inspiration jusqu'à l'innovation en passant par la phase de créativité. ©Electre 2021

Ce guide détaille 10 pratiques pour construire une équipe de projet efficace : baliser le cadre du projet, définir les talents et les compétences nécessaires à l'équipe, équilibrer les comportements, motiver les candidats pressentis, etc.

Pour améliorer la productivité des équipes, les managers se concentrent sur les indicateurs financiers. Le guide montre que la clé du succès est ailleurs en présentant 7 catégories de facteurs nuisant au rendement individuel dont le manque de reconnaissance, le manque de respect et de soutien social, la difficulté à concilier travail et vie personnelle, la surcharge de travail.

Un guide pour comprendre les différents aspects de la fonction de manager d'équipe. Il explique comment négocier son poste, trouver ses marques, comment faire travailler son équipe, apprendre à déléguer, motiver ses collaborateurs, gérer les conflits, etc. Il est illustré de cas pratiques.

Présentation synthétique du coaching d'équipe, cette forme de coaching en pleine expansion, notamment pour ses concepts, ses pratiques et ses formations. Pédagogie du métier, outils et posture du coach, particularités des modes modernes de fonctionnement des différentes formes d'équipe (multiculturelle, à distance, nomade, multifonctionnelle, par métier), tous les aspects importants sont traités.

Illustré d'exemples issus de cas concrets et d'études récentes, ce manuel présente les principales théories de la dynamique de groupe ainsi que les mécanismes d'influence, de conflit et de consensus dans les groupes et donne des pistes et des leviers pour encadrer et conduire des équipes.