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Implantation (organisation) -- Planification

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B3 Centre de ressources 658 RENARD En réserve
Année de parution :
2003
Collection :
Les Livres outils
Les Livres outils
Importance matérielle :
VI-150 p. : ill., couv. ill. en coul. : 21 cm
9782708130289
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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi 651.2 KARSAKLIAN Disponible
Année de parution :
2009
Ce guide propose à tout manager français qui devra relever le défi de l'internationalisation une démarche pour développer ses compétences de manager international et ainsi réussir cette internationalisation : de la prise de conscience des marchés étrangers, jusqu'à l'élaboration d'un plan stratégique pour son secteur ou son business. Inclut un cas concret.
Editeur :
Collection :
Stratégies et management
Importance matérielle :
1 vol. (IV-236 p.) : graph. : 22 cm
9782100519170
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Sous-traiter un service documentaire devient de plus en plus commun dans des entreprises où le centre de documentation est soit surchargé, soit éclaté dans divers services, soit absent.
Numéros de page :
/ p. 37-38

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Licenciement, pré-retraites, mise au placard, l'externalisation fait peur. En réalité elle représente souvent, pour les professionnels de l'information, l'opportunité de se recentrer sur leur coeur de métier en laissant le soin à une entreprise extérieure de gérer toutes les tâches annexes à leurs fonctions.
Numéros de page :
9 p. / p. 19-29

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Mondialisation aidant, les multinationales tendent désormais à multiplier le nombre de fournisseurs étrangers pour mieux limiter les risques.
Numéros de page :
1 p. / p. 98

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Après les services annexes ou de support, l'externalisation se pratique maintenant dans les coeurs de métier. Une stratégie dynamique, presque explosive
Numéros de page :
5 p. / p. 29-35

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On constate une tendance des entreprises privées et publiques à développer l'externalisation de leurs archives au format papier et électronique.
Numéros de page :
6 p. / p. 30-36

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Auteurs
Quoistiaux, Gilles Auteur du texte
Le secteur des centres d'appels vit sous une double pression. Celle des coûts salariaux, qui poussent les entreprises à délocaliser leurs activités. Et celle de l'automatisation, qui pourrait remplacer des opérateurs humains par des robots conversationnels.
Numéros de page :
3 p. / p. 47-49