Lancé dès 2011, l'industrie 4.0 visait initialement à rassembler tous les acteurs concernés autour de la sauvegarde du leadership de l'industrie allemande des biens d'équipement. Dorothée Kahler et Jean-Daniel Weisz, qui ont largement étudié ce programme et travaillé sur le terrain aux côtés des acteurs mobilisés autour de cet objectif, présentent ici le contexte dans lequel il a vu le jour, ses ambitions, les moyens mis au service de cette stratégie. Ils soulignent les impacts concrets de cette révolution 4.0 dans le secteur industriel (en particulier sur les modes de production et l'organisation du travail) et sur les modèles d'affaires (évolution de la chaîne de valeur, redistribution du pouvoir économique, rupture avec le modèle traditionnel de management...). Dons un contexte marqué par une grande incertitude et une complexité croissante, l'heure est à la capacité d'adaptation, à la souplesse. Ceci implique un fonctionnement en réseau (des acteurs, mais aussi des structures de l'entreprise), une capacité à s'auto-organiser, une collaboration étroite entre les différents acteurs de la chaîne de valeur, entre l'homme et la machine, etc. L'entrée dans l'industrie 4.0 se fera sans doute par tâtonnements, par essais-erreurs, mais comme le montre cet article, elle implique une remise en cause assez radicale des modèles en place, et surtout une ouverture sur le collectif et les coopérations, grâce à laquelle la révolution technologique peut devenir une opportunité et non forcément une menace pour l'emploi.