Alors que la crise sanitaire a rebondi fin 2021, remettant en difficulté bien des entreprises confrontées à de nouvelles contraintes (transports, conditions de travail, absentéisme...), sortir un peu de la gestion à court terme en regardant sur quoi se concentrent leurs stratégies à plus long terme offre un appel d’air. C’est ce que propose Marc Giget qui, s’appuyant sur diverses études internationales, présente ici les principales préoccupations et les objectifs stratégiques des entreprises leaders de l’innovation dans le monde, aujourd’hui mais aussi à un horizon plus lointain — 2030, voire 2050. Si leurs objectifs technico-financiers n’ont pas disparu (investissement dans la recherche-développement, coopération scientifique et technique...), on constate qu’à long terme des préoccupations plus sociales et environnementales s’affirment : promotion des employés, transmission, relation harmonieuse à la société... Marc Giget souligne également la volonté d’avoir une vision stratégique de long terme et non strictement conjoncturelle, de transmettre les valeurs et savoirs de l’entreprise aux nouvelles générations, et l’accent mis sur les relations de confiance avec les clients et fournisseurs. Enfin, il présente les orientations nouvelles et les 10 axes clefs d’avenir qui ressortent des stratégies d’innovation des entreprises européennes leaders, dans lesquels l’atteinte de la neutralité carbone et la réalisation des objectifs de développement durable des Nations unies occupent une place croissante. Détails. Pas de chiffres.