Peut-on faire de bonnes affaires avec de bons sentiments ? Bien évidemment, ils les favorisent même largement, plaide avec conviction ce jeune dirigeant, à la tête d'un mouvement patronal qui fait de la bienveillance et du partage pragmatique d'expériences l'axe de développement de ses 4 500 membres. Et de leurs entreprises. Surtout pour résoudre les grandes problématiques et enjeux auxquels chacun est confronté de façon isolée.

L'image que nous nous faisons aujourd'hui du patronat est le résultat d'un long processus de sédimentation, où se superposent des réalités et des représentations d'âges différents : les maîtres de forges et les tycoons du luxe, les pionniers de l'automobile et les millionnaires de la ″nouvelle économie″, les banquiers spéculant sur les produits dérivés et les coloniaux arpentant leurs plantations, les patrons de PME enracinées dans leur territoire et les dirigeants des grands groupes qui ont la planète comme terrain de jeu.