Sept pistes pour améliorer l'image de son organisation, fidéliser ses salariés ainsi que ses clients et développer une culture d'entreprise fondée sur la collaboration et les réseaux d'équipe à taille humaine. ©Electre 2023

Michelin a eu un impact profond sur l'identité culturelle de la France au XXe siècle. L'auteur étudie comment, de 1898 à 1940, cette entreprise est intervenue dans l'espace public à travers publicités, affiches, brochures, prix automobiles, subventions... et a ainsi associé son nom à diverses évolutions sociales, de la cuisine et de la culture locale au nationalisme et au colonialisme.

Les auteurs ont tenté d'édifier une théorie du pouvoir et de l'organisation à partir de l'étude concrète du fonctionnement d'une multinationale. Cette analyse vise à comprendre les rapports entre l'économique, le politique, l'idéologique et le psychologique et de mettre en évidence l'importance des organisations dans l'existence des individus.

Cette introduction au management interculturel et à la gestion de la diversité est orientée vers une approche critique du management traditionnel. Cet ouvrage invite le lecteur, qu'il soit étudiant ou cadre supérieur, à participer activement à la recherche de solutions et alternatives dans une société en crise d'identité culturelle.