Hervé Serieyx fait partie des rares Français qui ont su, il y a un quart de siècle, faire comprendre en Europe que les entreprises japonaises s'étaient donné de redoutables avantages compétitifs, en construisant un mode de management des outils et des hommes beaucoup plus efficace, en misant sur la qualité et la mobilisation de l'intelligence de terrain.

Zoom sur les 4 lauréats des Trophées du Management de l'innovation 2013 qui récompense la faculté des entreprises à se réinventer. Prix du dispositif d'innovation Agile : à Airbus, l'équipe Sprint s'entraîne à trouver de nouvelles solutions. Prix de l'écosystème innovant : avec sa puce de 900 millions de transistors, ST Micro défie Intel. Prix de l'innovation responsable : Tarkett, récompensé pour sa stratégie ″verte″. Prix spécial du jury : Crédit agricole Store se met au smartphone avec application.

A partir des recherches du McKinsey Global Institute et du McKinsey Strategy Practice, réflexion prospective sur ce que sera le monde de demain, comment il se différenciera de celui d'aujourd'hui, et surtout les conséquences des changements à prévoir sur le management et les dirigeants d'entreprise. Nouveaux marchés émergents, technologies et connectivité, vieillissement de la population : trois tendances lourdes qui façonneront l'avenir et qui obligeront les dirigeants à construire de nouvelles forces managériales. Explications.

Clay Christensen, l'inventeur de la théorie de la disruption, ne devrait pas être le seul à s'exprimer sur le sujet. Sa définition de la disruption est bien trop restrictive.