Manager n'a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d'intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes... autant de situations qui mettent en péril la position des chefs de service, chefs de projet, responsables d'équipe au sein d'organisations en perpétuel changement.Cette nouvelle édition remaniée expose, à travers 25 modules synthétiques et efficaces, les bases de la survie managériale :• recruter et motiver sa « garde rapprochée » ;• gérer ses émotions ;• renforcer son leadership ;• gérer des risques ;• agir en réseau ;• négocier en situation complexe ;• gérer un supérieur difficile.Les auteurs s'appuient sur leurs expériences de management dans des situationscomplexes et les donnent à partager à tous les professionnels de l'encadrement.

Le monde actuel, marqué par la globalisation, l'incertitude, la volatilité et la digitalisation, impose un nouveau modèle de prévision et de leadership. D'où la nécessité d'une approche globale, associant réalités individuelles et collectives, et dimensions visibles et invisibles de l'entreprise. Le leader doit à la fois fixer une ambition, façonner la forme de l'organisation, et donner du sens. ©Electre 2017

Issu de la comptabilité industrielle, le contrôle de gestion apparaît comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences. Cet ouvrage met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, ses limites et son évolution.Henri Bouquin est responsable du master comptabilité, contrôle, audit à l'Université Paris-Dauphine et expert auprès d'entreprises en contrôle de gestion, systèmes de pilotage et management.

Cet essai examine la diffusion du pouvoir exécutif dans les entreprises, au niveau des intermédiaires ou des exécutants, qui bouleverse la péréquation entre décision et responsabilité. 18 analyses de cas illustrent les tentatives des entreprises pour reconstruire une maîtrise minimale de la direction sur l'organisation et ses personnels.

Ce document présente les théories récentes sur le management et montre comment il est possible d'enseigner et d'apprendre le leadership.

Présentation des principaux thèmes de gouvernance, complétée d'une réflexion sur les conséquences de la crise liée à la Covid-19 et sur les changements récents en matière d'environnement ou de réglementation. Les auteurs défendent le modèle social et sociétal de l'entreprise et recensent les bonnes pratiques pour un modèle de gouvernance responsable. ©Electre 2021

Un regard technicien et critique sur le management pour en identifier et en évaluer les ressorts profonds. Les certitudes managériales sont confrontées aux faits et aux théories, afin de susciter le débat autour d'enjeux politiques et sociaux souvent éludés. Le CriM (Critique et management) est un groupe informel de recherche dirigé par A. Pezet et S. Sponem.