Marketing, droits télé de compétitions et de clubs, aménagement de stades... En investissant lourdement dans ce secteur, le groupe a trouvé un nouveau filon.

Ebranlé par la crise, isolé au sein du CAC 40, voici Arnaud Lagardère devenu la cible d'un prédateur. Même s'il ne semble pas sérieusement menacé, le statu quo est de plus en plus intenable pour un héritier dont la stratégie, depuis sept ans, reste illisible.

La vidéo qui a fait jaser Internet, cet été, a ravivé son image de dilettante: le patron du groupe de médias et actionnaire d'EADS inquiète. Sa stratégie de dépeçage de pans entiers d'activité désoriente les marchés, ses résultats déçoivent. Et l'homme paraît de plus en plus isolé.

Le groupe Lagardère envisage de rassembler ses médias d'actualités sur un site commun à l'horizon 2018. Chaque titre devrait conserver sa direction.

Aux avants-postes des développements du numérique, le patron de Lagardère Active perçoit les bienfaits, mais aussi les dangers d'un monde digital envahissant. Et il met en garde

La bataille qui oppose Arnaud Lagardère, Vincent Bolloré et Bernard Arnault pour le contrôle de Lagardère propriétaire d’Hachette Livre déstabilise les équipes.

Ramzy Khiroun est l'un des piliers du groupe Lagardère. Mais il reste très proche de Dominique Strauss-Kahn, avec qui il n'a jamais cessé de travailler.

Pendant la campagne, les manoeuvres continuent. Lagardère s'associe avec Daimler-Benz et British Aerospace pour devenir le pivot de l'industrie de défense européenne...

Sourire de jeune premier, allure sportive, l'héritier de l'empire Lagardère n'a pas le profil d'un capitaine d'industrie chevronné. Il a pourtant repris les rênes du groupe à la mort de son père, gouvernant d'une main plus ferme que prévu ce conglomérat qui réunit Hachette et Airbus. Avec la reprise d'Editis, il devient le numéro un français de l'édition et passe son premier vrai test de patron, sous l'oeil attentif des banquiers et de l'Etat. Portrait.

Trois ans après la mort de son père, et une succession de revers, l'héritier, protégé par son statut de gérant commandité, déploie enfin sa stratégie personnelle.

Refusant les exigences du jeune milliardaire, le Racing Club de France a décidé le licenciement de 100 personnes et l'arrêt de sections sportives qui forment 5 000 enfants en région parisienne.