Gulliver-Orange contre Lilliputien-Canal + ? La chaîne cryptée, bousculée par le carnet de chèques du géant Orange, crie au loup et... fourbit son argumentaire juridique contre ce nouveau concurrent.

Lorsqu'il arrive à la tête de France Télécom, en 2005, ses concurrents croient que Didier Lombard, 66 ans, sera un "pape de transition". Quelle erreur !

L'arrivée de l'opérateur téléphonique a rebattu les cartes sur le marché de la production et de la diffusion de films, largement dominé par Canal +. La concurrence s'installe dans un secteur en plein bouleversement. Industriel, mais aussi artistique.

Ne vous fiez pas à l'air de gros matou du PDG de France Télécom. C'est avec un grand sourire, plaisante-t-il en fin d'entretien, qu'il est capable de donner les coups de griffe les plus terribles. Et les géants d'Internet feraient bien de se méfier.

L'ex-ministre de la Culture Christine Albanel dirige la communication de France Télécom. Elle dévoile les projets de son portail dans la presse et l'édition sur le Net.

Le service de paiement par mobile d'Orange a été lancé en décembre 2008 en Côte d'Ivoire. Depuis, l'opérateur vise d'autres pays d'Afrique de l'Ouest.

France Télécom s'offre 40 % du capital de Méditel pour 640 millions d'euros. La voie royale pour profiter d'un marché toujours très prometteur et poursuivre son développement africain.

Affaire de moeurs, guérilla judiciaire interne, contentieux avec les autorités de Malabo : l'aventure du géant des télécoms dans un pays qui faisait figure d'eldorado vire à l'aigre.

Le groupe français s'implante en Amérique du Sud comme opérateur virtuel. L'amorce d'une nouvelle stratégie : prendre pied dans les marchés émergents sans dépenser trop d'argent.

Empêtré dans l'affaire Tapie, le PDG de l'opérateur téléphonique fait campagne pour une reconduction qui s'annonce beaucoup moins assurée que prévu. Ces derniers mois, il a choyé ses salariés et donné des gages aux élus comme aux ministres. Une véritable « opération de charme ».

Point, en juin 2013, sur l'effet néfaste des scandales judiciaires sur la réputation des dirigeants d'entreprises qui y sont impliqués, à travers l'exemple de Stéphane Richard, le Pdg de groupe de télécommunications français Orange, accusé d'escroquerie en bande organisée. Si ce dernier se voit maintenu dans ses fonctions, cela ne signifie pas qu'il sera longtemps en mesure de l'exercer en raison d'une condamnation implicite et incapacitante auprès de ses équipes et de ses clients.