Assemblée générale, lancement de produit, compétition sportive, spectacle, inauguration, conférence, séminaire ou simple cocktail… Que ce soit dans la sphère professionnelle ou privée, nous sommes tous amenés, un jour ou l'autre, à prendre en charge l'organisation d'un événement. Mais une fois l'échéance fixée, comment rester serein et mettre toutes les chances de son côté pour que la réussite soit au rendez-vous le jour J ? Définir le cahier des charges, le planning et le budget ; prendre en compte l'empreinte environnementale ; sélectionner et contacter les prestataires ; estimer et anticiper les risques ; mesurer les résultats… À l'appui d'une méthodologie d'analyse et d'organisation agrémentée de documents immédiatement opérationnels, cet ouvrage constitue une boîte à outils complète et modulable, quelle que soit l'ampleur de l'événement à organiser.

Assemblée générale, lancement de produit, compétition sportive, spectacle, inauguration, séminaire, conférence ou simple cocktail... Que ce soit dans la sphère professionnelle ou privée, nous sommes tous amenés à prendre en charge l'organisation d'un événement. Mais une fois l'échéance fixée, comment rester serein et mettre toutes les chances de son côté pour que la réussite soit au rendez-vous le jour J ? Méthodologie d'analyse et d'organisation, agrémentée de documents immédiatement opérationnels, cet ouvrage constitue une boîte à outils complète et modulable, quelle que soit l'ampleur de l'événement à réussir. Basé sur une méthode simple et didactique de conduite de projet, l'auteur met son expérience au service de tout professionnel ou particulier, pour l'aider à devenir un véritable "maître de cérémonie" !

Les entreprises à mission ne se focalisent pas uniquement sur leurs résultats financiers mais placent des projets au coeur de leur stratégie, souvent avec des objectifs sociaux ou environnementaux. Les auteurs détaillent ce concept, ses finalités, les conditions de sa mise en oeuvre et les bénéfices escomptés. ©Electre 2021

Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégiedu projet latéral.Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables.Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire...Le succès de cet ouvrage en a fait un classique de la conduite de projet.Olivier D'Herbemont  et Bruno  César  se sont spécialisés dans la conduite de projets dits « sensibles » pendant plus de 40 ans. Leurs clients étaient de grandes entreprises privées et publiques, les organisations syndicales et patronales, les administrations et institutions paritaires. Passés par Bossard, ils ont créé leur cabinet de conseil, HCA (Herbemont César et Associés), en 1985.Déjà plus de 15 000 exemplaires vendus !