Suicides, dépressions, violences, la détresse des salariés est sans précédent. Le phénomène, amplifié par la crise, n'est pas français. Mais il fait des ravages dans un pays où le métier et l'entreprise restent des valeurs phares.

Les salariés se défient par collages interposés.

Nécessité, pour les entreprises françaises, de fédérer leurs équipes et de renforcer la cohésion entre les individus alors que mobilité professionnelle est toujours plus vivace et que la réalité économique actuelle appelle à la réalisation de progrès continus et place la performance et l'intelligence collectives au nombre des premiers avantages clé à conquérir. Le coaching d'équipe, qui se décline en un certain nombre de méthodes d'accompagnement collectif, vise le développement de la maturité d'une équipe et de son efficacité. Des détails sur le profil et les compétences des coaches.

Intégration du bien-être et de la satisfaction des salariés via l'aménagement des espaces de travail et le mobilier, à l'heure où les salaires sont gelés et où les nouveaux systèmes de management prennent de moins en moins en compte le travail ″au mérite″. L'objectif est d'individualiser l'espace collectif, à l'heure de la prédominance des open space, pour plus d'échanges et de satisfaction. Une stratégie qui présente un coût certain, mais pour de réels bénéfices. Un encadré : Desk-sharing, choc des cultures, conflit de générations.

Faut-il réparer les effets du mal-être au bureau ou les prévenir ? Le débat divise les spécialistes

La vie quotidienne des entreprises est émaillée de nombreuses tensions, crises, confrontations. Elles éveillent chez les employés et les managers des émotions fortes et souvent archaïques, qu'il faut apprendre à reconnaître et à maîtriser.