Le point, début 2011, sur la difficulté pour les grands groupes français de fidéliser leurs salariés, tant les jeunes diplômés que les dirigeants, alors que la concurrence des économies émergentes les obligent à davantage de réactivité et de souplesse. Les leviers qui n'ont plus lieu d'être : les modes de rémunération comme les stocks-options et les plans de carrière. Les éléments fondamentaux de la fidélisation : l'aspect financier, l'intéressement, le développement personnel, etc. Précisions. Points abordés : à chaque culture ses leviers ; une gestion proactive en temps réel ; la conciergerie d'entreprise.