Comment concilier pratique religieuse et organisation du travail.

Décryptage, en novembre 2010, des différences existantes entre les cultures managériales européennes et anglo-saxonnes (principalement américaines), dues aux différences culturelles de ces pays, et qui rendent difficile une uniformisation des pratiques managériales au sein des grandes multinationales.

Le point, début 2011, sur la difficulté pour les grands groupes français de fidéliser leurs salariés, tant les jeunes diplômés que les dirigeants, alors que la concurrence des économies émergentes les obligent à davantage de réactivité et de souplesse. Les leviers qui n'ont plus lieu d'être : les modes de rémunération comme les stocks-options et les plans de carrière. Les éléments fondamentaux de la fidélisation : l'aspect financier, l'intéressement, le développement personnel, etc. Précisions.

Analyse, en juin 2015, de la montée en puissance en France des Coocs (corporate online open course), formation en ligne établie par une entreprise à destination de son personnel ou par souci de recrutement de profils ciblés. Les atouts du dispositif : il permet de mettre le salarié au coeur du dispositif d'apprentissage et de délivrer des certifications professionnelles sur mesure, il dispose d'une technologie mature, il répond parfaitement aux orientations de la formation professionnelle et participe à la réduction des coûts de formation.