Les méthodes allemandes de gestion des ressources humaines présentent certaines caractéristiques qui semblent définir un modèle allemand du management. Les auteurs ont cherché, d'après des observations empiriques, à identifier précisément ces dernières. Ainsi, "organisation" et "planification" sont des maîtres mots qui, selon eux, résument le mieux la méthode allemande. Si la "ponctualité" et le "sens du détail" ne sont pas des spécificités germaniques - on les retrouve en effet dans d'autres pays, comme le Japon, la Suisse ou encore les Etats-Unis -, une grande importance est accordée à ces paramètres. Les structures hiérarchiques en Allemagne sont en outre beaucoup plus "plates" qu'en France, où les organisations sont caractérisées par un grand nombre d'échelons. La prise de décision apparaît ainsi davantage collégiale outre-Rhin.