Essor du marché et du métier de family office en France en 2016. En charge de la préservation du patrimoine des familles industrielles, les family offices voient leur missions élargies. D'une part, parce que l'adéquation famille et entreprise se révèle particulièrement performante (une entreprise familiale atteint un CA de 5 à 10% supérieur à une entreprise classique). D'autre part, parce que de nombreux aléas sociétaux (longévité de la vie, divorces, familles recomposées) mettent en péril l'équilibre patrimonial. Les family officers doivent être au fait de ce contexte très complexe relevant de régimes juridiques différents. Un savoir-faire qui se généralise comme l'explique Jean-Marie Paluel-Marmont à la tête de l'association française du family office (AFFO).