Ils ont moins de 30 ans, travaillent écouteurs sur les oreilles, détestent les horaires de bureau et ne se laissent pas impressionner par la hiérarchie. Désarçonnés par ces salariés d'un nouveau genre, de plus en plus de cadres se forment au ″management intergénérationnel″. Sans parfois réaliser que c'est leur propre place dans l'entreprise qui est à repenser.