Les quadras et les quinquas condamnés à assumer, désormais au même moment, ascendants et descendants

Ils ont moins de 30 ans, travaillent écouteurs sur les oreilles, détestent les horaires de bureau et ne se laissent pas impressionner par la hiérarchie. Désarçonnés par ces salariés d'un nouveau genre, de plus en plus de cadres se forment au ″management intergénérationnel″. Sans parfois réaliser que c'est leur propre place dans l'entreprise qui est à repenser.

Les transformations de la famille donnent aujourd'hui davantage de liberté aux individus mais génèrent des problèmes inédits d'organisation.

Lieu de création, de rencontre, d'échange, de réflexion aussi, la Maison ouverte accueille les personnes âgées de 55 ans et plus, et les autres. Pour rompre l'isolement et donner envie de se faire plaisir

Les ressorts se sont-ils détendus de la solidarité entre générations ? Doit-on diagnostiquer une panne dans la transmission intergénérationnelle ? L'hypothèse de travail de ce dossier est la suivante : au-delà de leur diversité, nombre de jeunes, appréhendent aujourd'hui que le monde qui leur est légué par les aînés est sans avenir pour eux, inhabitable d'un point de vue climatique, financièrement proche de la faillite, politiquement illisible.

La prise en charge de la dépendance des personnes âgées n'est pas qu'une question de porte-monnaie. Le vieillissement croissant de la population et la perte d'autonomie de certains questionnent évidemment la gestion des ressources publiques, mais aussi les mécanismes de solidarité, au sein de la famille et au-delà, les limites du don de soi, nos capacités à travailler ensemble et à construire une société accueillant les plus fragiles.