Née dans le secteur privé, la comptabilité analytique est encore peu répandue au sein des collectivités en 2019. Ce processus consiste à identifier clairement les coûts d'une politique publique ou d'un service, les comparer à d'autres collectivités ou services, et trouver le moyen de les optimiser pour réduire les dépenses. Cela permet ensuite de mieux anticiper et préparer les budgets, d'arbitrer les investissements plus facilement, de communiquer de manière plus efficace aux habitants sur les coûts de la collectivité, etc. La comptabilité analytique demande toutefois du temps et certaines connaissances précises en la matière, que n'ont pas forcément les agents. Des outils informatiques et algorithmes dédiés émergent mais sont encore peu répandus. Certains acteurs publics mettent toutefois en garde contre la pertinence relative d'une telle opération, du moins de manière globale. Pour une collectivité, la comptabilité analytique peut être intéressante sur certains projets, mais l'appliquer de manière générale, en raison du temps nécessaire et du fonctionnement particulier de ces organisations comparé au privé, n'est souvent pas la meilleure chose à faire. Sommaire. La comptabilité analytique, utile mais pas magique. Une méthode longue et complexe. Le dialogue de gestion, clé du management. "Mettre en place une comptabilité analytique complète est non pertinent".