Le succès du nouveau géant américain de l'audiovisuel Netflix s'explique notamment par sa gestion interne "à la limite du chaos". Une grande liberté est accordée aux employés, tant qu'ils agissent pour l'intérêt de Netflix et donnent le meilleur. Reed Hastings, cofondateur et directeur du groupe, est généralement encensé pour ce mode de fonctionnement si particulier, qui a fait ses preuves pour l'instant. Toutefois, cette culture d'entreprise pourra-t-elle résister encore longtemps à mesure que Netflix poursuit sa croissance ? L'internationalisation grandissante de l'entreprise et son nombre de plus en plus élevé d'employés pourraient démontrer les premières limites d'un tel management. A moins qu'à l'inverse, cette montée en puissance ne fasse que renforcer ce modèle et incite d'auteurs acteurs du milieu à l'adopter ? Sommaire. La doctrine Netflix à l'épreuve. Déjeuner avec Reed Hastings. Détails. Quelques données chiffrées.