« Futuribles » a lancé cet automne une série consacrée aux apports de l'entreprise à la fabrique du bien commun. Parmi les articles proposés dans cette série, figurent divers témoignages d'acteurs d'organisations œuvrant au service de l'intérêt général. Après Initiative France et la fondation Schneider Electric, c'est au tour d'une grande entreprise publique, la SNCF, de présenter l'action de sa fondation. Marianne Eshet, déléguée générale de la fondation SNCF, montre ainsi comment celle-ci contribue en France à l'amélioration du bien commun, à travers deux axes majeurs : « vivre ensemble » et « faire ensemble ». Elle présente la façon dont ont émergé les stratégies collectives de la fondation, puis comment elles se sont incarnées de manière partenariale selon les besoins identifiés. Trois exemples illustrent cet engagement : « interassociativité », qui permet à diverses associations de collaborer autour d'un projet commun (illustrée ici par le programme « Faire ensemble avec nos différences ») ; la coconstruction de projets à l'échelle locale (à l'instar du projet culturel La Fabrique opéra) ; et la coconstruction de projets à l'échelle nationale (à l'exemple du développement de l'Alliance pour l'éducation). Ces partenariats à géométrie variable montrent la pertinence et la réussite possible d'alliances et d'agencements plus informels, entre entreprises et acteurs publics comme privés, ou service de l'intérêt général. Pas de chiffres.