La crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19, démarrée au printemps 2020, a accéléré les changements déjà en cours dans le monde du travail en France et a déclenché une remise en question radicale des espaces et des modes de travail. Deux grandes transformations se distinguent. Premièrement, le lieu de travail n’est plus tant un lieu physique qu’un espace virtuel. Deuxièmement, la pandémie a fait apprécier aux dirigeants non seulement les compétences cachées des collaborateurs, mais aussi leur environnement personnel. Décryptage. Pas de chiffres.

Jusqu’où doit-elle pousser sa transformation pour attirer capitaux et talents extérieurs ? Article extrait de "The Financial Times". Données chiffrées. Tableaux.

La pandémie de Covid-19, en 2020, a galvanisé un type de leadership différent, plus horizontal et plus apte à gérer l’incertitude. Les caractéristiques d’un leadership réussi pendant cette crise inédite ont été l’adaptabilité, la communication fréquente (avec le personnel, mais aussi avec les fournisseurs, les régulateurs et les actionnaires) et l’acceptation de multiples scénarios changeants. Détails. Pas de chiffres.

La crise sanitaire liée à l'épidémie de Covid-19 a obligé les entreprises et leurs salariés à s'adapter, tout d'abord en mettant en place le télétravail. Ce n'est pas seulement le lieu de travail qui a changé, mais aussi la façon dont le travail est effectué, organisé et supervisé. Une question apparaît désormais : combien d'innovations en matière de management persisteront ? Explications et détails. Pas de chiffres. Fait partie d'une série intitulée "L'Avenir au travail", parrainée par Actual group. Article extrait de "The Financial Times".

Le cabinet de conseils américain McKinsey a dû régler 574 millions de dollars en 2021 suite aux procès qui ont été intentés à son encontre par 49 Etats américains en raison de ses conseils apportés au laboratoire Purdue Pharma, aujourd'hui synonyme de crise des opiacés aux Etats-Unis. Cette somme est sans précédent dans le secteur du conseil qui ne reçoit généralement aucun blâme pour la façon dont ses conseils sont utilisés. Après ce scandale, le cabinet va devoir se remettre en cause et revoir toute sa culture d'entreprise. Explications. Peu de chiffres.

Ce qui a changé, et ce qui devrait changer pour de bon.

Le patron de Microsoft nous parle d’empathie, de l’ombre de Bill Gates et de ses doutes au cricket.

Peu d’entreprises révèlent la rémunération de leurs employés ou le fonctionnement de leur échelle salariale, et ce pour de bonnes raisons.