Les établissements d'Afrique francophone ont deux ans pour multiplier par dix leur capital social. Inspirée de celle des voisins anglophones, cette réforme doit renforcer leurs moyens d'action et consolider le secteur.

Qu'elles soient contrôlées par des Etats ou par des fonds privés, nombre de grandes entreprises échappent totalement aux marchés des actions. Elles ne s'en portent pas forcément plus mal.

A partir de plusieurs exemples portant sur la sociabilité des classes supérieures (notamment une étude sur les grands cercles milanais, dont les Rotary Clubs), cet article développe une analyse relationnelle du capital social, attentive à la valeur distinctive de sa forme. En effet, les conditions inégales d'accumulation du capital social sont au principe d'une relation de domination symbolique entre les diverses manières de le mettre en oeuvre, de l'entretenir et de se les représenter.