Dix enquêtes de terrain analysent l'engagement subjectif dont le management entend faire, aujourd'hui, un outil de performance et s'interrogent sur les raisons et les modalités de l'investissement des salariés au travail.

M. Benquet a mené pendant 3 ans (de 2008 à 2010) une enquête sur une des principales entreprises françaises de grande distribution. D'abord devenue caissière, elle a fait ensuite un stage au siège social du groupe et un autre à Force ouvrière, le principal syndicat de l'entreprise. Une réflexion sur les réalités du monde du travail et du capitalisme financier.

Des conseils pour devenir un collaborateur incontournable, évoluer sans difficulté dans un environnement professionnel instable, masquer un investissement modéré, obtenir une augmentation de salaire, une promotion ou une formation, etc.

Prenant appui sur le discours de remise de diplôme de jeunes ingénieurs de la promotion d'AgroParisTech 2022, qui dénoncent la collusion entre les grandes écoles et des entreprises contribuant au réchauffement climatique, l'auteur enjoint les jeunes, non pas à déserter un système qu'ils ne cautionnent pas mais à s'engager pour y opérer des modifications de l'intérieur. ©Electre 2023

Un guide pratique afin de recréer du lien en entreprise, d'améliorer la qualité de vie au travail pour mieux travailler ensemble. ©Electre 2019

Souvent rapportée à la perception subjective, la question du sens du travail est aussi l'affaire de l'entreprise, en tant que facteur de performance, moyen de prévention des risques psychosociaux et de fidélisation des compétences. Illustrés de témoignages d'acteurs de l'entreprise, des méthodes et des outils sont présentés pour faire face à cet enjeu individuel et collectif. ©Electre 2019

Une lecture sociologique des innovations managériales en cours, qui tendent à faire oublier les véritables objectifs des employeurs : continuer à mettre en œuvre la subordination des salariés, seule garantie de leur exploitation « légitime ». Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu'impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d'utilité sociale, d'identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d'entreprise d'asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d'organisation et d'implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s'emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l'esprit start-up et l'offre éthique, l'auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l'intelligence collective.

Une réflexion sur la dimension sociale de l'engagement et du désengagement professionnels dans les domaines de l'éducation et de la formation, mise en relation avec les mutations observées aujourd'hui dans le monde du travail. Cet ouvrage s'adresse aux chercheurs, aux praticiens, aux acteurs de l'éducation et aux étudiants. ©Electre 2015