Des conseils pour rendre l'équipe opérationnelle d'un projet de construction responsable de façon active, afin d'améliorer la performance en phase d'exécution. ©Electre 2024

Des méthodes, des outils et des conseils pour manager des projets avec succès et affirmer son leadership dans leur pilotage : programmes stratégiques, gestion des risques, implication des parties prenantes, entre autres. ©Electre 2024

Présentation de l'environnement et des outils de la gestion de projet : l'organisation, les acteurs clés, le rôle du chef de projet, les besoins et les attentes du client, le plan de communication, les indicateurs de performance, entre autres. Avec une étude de cas, une présentation visuelle et des conseils. ©Electre 2024

Présentation des règles fondamentales pour mener à bien un projet, depuis l'art du projet et la démarche interactive du travail de conception et de réalisation jusqu'à la "rose des vents" des projets, la sémiotique des acteurs en passant par le bon usage des paronymes du projet...

Tester avant de vous lancer !  La preuve de concept, appelée aussi proof of concept (POC) se démocratise, le changement devenant l'arme ultime pour continuer à progresser que l'on soit offreur de solutions ou personne en charge de les intégrer.Le processus de la preuve de concept désigne ainsi l'art de passer d'une idée à la réalité du marché via une expérimentation terrain. De plus en plus utilisé par les entreprises publiques ou privées dans le cadre de la mise en place d'un nouveau business, d'un nouveau logiciel,  d'un nouveau produit, cette méthode est également utilisée par les créateurs d'entreprises pour tester la pertinence de leur projet en se confrontant le plus rapidement possible au marché afin d'avoir des retours de leurs futurs clients dès la phase d'étude de faisabilité.    La boite à outils de la preuve de concept (POC) a vocation à procurer des outils pratiques pour maximiser les preuves de concept et accélérer les déploiements. 74 outils en 9 objectifs vous donneront toute la méthodologie de la preuve de concept et ses mécanismes d'apprentissage. En bonus, des outils pour prendre en compte la question du handicap sont disponibles.

Une nouvelle édition mise à jour de l'ouvrage “Technique d'Analyse de Projets” de Gilles VALLET, avec des chapitres entièrement nouveaux sur l'estimation des coûts, l'analyse des contingences budgétaires et les approches AMDEC projet. L'ouvrage articule plus de cinquante formalismes et techniques de l'ingénierie du plan de déroulement du projet, et les met en perspective selon leurs finalités : d'une part, assurer un budget réaliste (toute tâche omise comptera pour 0 dans le budget total), et d'autre part, fournir la référence pour le pilotage du projet (trame du déroulement nominal du projet). Cet ouvrage s'appuie sur des pratiques industrielles, et également sur des travaux de normalisation en France, en Europe et dans le monde. L'auteur est très impliqué dans différents groupes de travail à ces différents niveaux de normalisation. L'ouvrage constitue la référence du module “Ingénierie du Plan de Déroulement” du cursus PHIP (Postgrade Highware en Ingénierie de Projet) qui a été suivi avec succès dans des formats Mastère Spécialisé, MBA en Management de Projets, ainsi que de formation professionnelle, tant en France que dans plusieurs pays du monde (en français et en anglais). L'ingénierie du Plan de Déroulement du projet : la passerelle entre l'ingénierie système, d'une part, et l'ingénierie projet, voire l'ingénierie programme. D'un traitement qui peut être allégé dans les projets de taille petite ou moyenne (domaine des méthodes “standards”), une approche d'ingénierie devient essentielle dans les grands projets.

PRO en, des ouvrages pour développer vos compétences professionnelles : Tous les outils à maîtriser, illustrés par des visuels simples. Des plans d'action concrets facilement mobilisables. Des exemples d'application et des cas d'entreprise. Des zooms sur les dernières innovations. Vous souhaitez découvrir toutes les bases de la gestion de projet pour améliorer vos compétences ? Vous voulez maîtriser vos plannings et anticiper les éventuels imprévus ? Vous avez besoin d'optimiser vos coûts, délais et risques afin d'assurer la réussite de vos projets ? Découvrez dans cette édition, à jour des dernières évolutions métier, 60 outils et 14 plans d'action pour : identifier le périmètre et structurer votre projet construire un cahier des charges et lancer un appel d'offres suivre le projet et réaliser un reporting gérer l'après-projet organiser votre communication Ressources numériques : Dossier d'étude d'opportunité, étude de faisabilité, contrat type, modèle de plan d'assurance qualité.