Enquête sur Apple et son fondateur Steve Jobs. L'auteur détaille les raisons de la réussite de cette entreprise : sa capacité d'innovation, ses techniques de communication, son organisation et son culte du secret qui suscite à la fois le désir des consommateurs, la jalousie des concurrents et la curiosité générale.

Cet ouvrage est un outil qui permet un apprentissage du travail en équipe et du management. Il apporte des éléments de réponse aux questions de l'autorité au sein d'une équipe, du rapport de cette autorité dans l'action ou encore du rôle de l'esprit d'équipe.

Dans un style actif, concret et simple, l'auteur nous expose comment soutenir une approche proactive dans notre cheminement émotionnel et professionnel. Cela a un impact dans l'entreprise en nourrissant autant l'aspect rationnel que le cur. Il démontre, à travers la pyramide de Maslow, que malgré les changements perpétuels qui nous côtoient tous les jours, il y a des moyens précis : - de ne pas se perdre; - de ne pas se laisser envahir; afin de ressortir plus fort et grandi de chaque expérience. Le travail est le tremplin de la richesse relationnelle et de l'auto-motivation. Ce livre est le parcours de l'auteur, soutenu par le vécu, l'expérience. À travers ses valeurs, sa mission personnelle, sa vision, il nous transmet tout ce qu'il a découvert. Vous y trouverez des outils puissants qui l'ont soutenu durant toutes ces années. Le charisme n'est plus un don mais bien un art à développer.Qui remplaceront nos leaders d'aujourd'hui? Et quels seront les prochains créateurs de richesse dans tous les domaines : familial, entrepreneurial, gouvernemental, sportif ? se questionne Roger Gauthier. Electre 2015

Le mind mapping commence à irriguer la recherche-développement, le marketing, la stratégie et la communication des entreprises. L'ouvrage propose de le mettre en pratique grâce à l'installation d'un logiciel et montre comment il peut aider à gérer les projets, éliminer les problèmes, prendre des décisions rapides et pertinentes, conquérir de nouveaux clients et fédérer les équipes. ©Electre 2016

Avoir une bonne stratégie ne suffit pas à une entreprise pour réussir. La question reste souvent celle de son exécution. Certes, il n'est pas facile de conduire des collaborateurs à changer leurs habitudes de travail, à adopter de nouveaux réflexes ou d'autres priorités. La résistance au changement offre ainsi à certains managers une merveilleuse excuse pour justifier la lenteur du déploiement des projets les plus cruciaux...Cependant, ce livre concret et parfois provocateur démontre qu'il est possible de mettre en mouvement des collaborateurs au service d'une stratégie, rapidement et efficacement, à condition d'adopter quelques principes à l'intitulé surprenant et d'agir sur les 3 leviers puissants que constituent l'engagement des collaborateurs, leurs compétences et la culture d'entreprise.A partir de nombreux exemples vécus , les auteurs nous livrent les clés de réussite du déploiement d'une stratégie.Un livre décapant!Cette 2e édition comprend un nouveau chapitre sur l'utilisation du web 2.0 ( outils colaboratifs: réseaux sociaux d'entreprise, forums, communautés) dans le déploiement des projets stratégiques.En effet, aux classiques dimensions "top down" ( transmission des instructions par voie hiérarchique) et " bottom up" ( remontée des attentes et des suggestions par la même voie), s'ajoute la nouvelle dimension "bottom to bottom": tout collaborateur peut rapporter une expérience, partager une bonne pratique, poser une question, et les autres approuver, contester, améliorer, enrichir..