Le propriétaire de la chaîne continue de serrer la vis. Remise en question du clair, réductions de budget, censure. Celui qui n'aimait déjà guère la dérision s'en prend maintenant aux sujets d'investigation. Entre les formats qui disparaissent et les animateurs qui quittent la chaîne, que reste-t-il de l'esprit Canal qui est condamné ?

Pour faire entendre sa spécificité auprès des autres professionnels et améliorer ses échanges avec sa hiérarchie, le psychologue du travail et des organisations doit développer des compétences connexes à sa ligne de métier. A travers un récit d'expériences, les auteurs partagent ici quelques pistes de réflexion sur ces compétences-clés qui ont pu s'avérer bénéfiques - ou leur faire défaut - pour asseoir leur leadership.

Ils sont chef d'entreprise, moine, artisan, commerçant. Leur credo : le contre-courant. Face à l'empire du médiocre, à la dictature du profit et de l'éphémère, ils ont décidé de réaliser leur rêve, quitte à entrer dans l'inconnu et à susciter l'incompréhension. Et ça marche ! "Ce que les autres te reprochent, cultive-le, c'est toi !" disait Cocteau.

Le géant de l'électronique a abandonné la production du Galaxy Note 7, sans pouvoir expliquer pourquoi certains appareils prenaient feu. C'est sans doute la course aux parts de marché qui l'a poussé à la faute.

Cyrus Mistry, le PDG du conglomérat indien, a été viré du jour au lendemain. Cette affaire stupéfiante illustre les problèmes de succession au sein des empires familiaux, estime le directeur de la rédaction d'"India Today".

Alors que la société californienne accumule les casseroles, les méthodes de cow-boy de son patron, Travis Kalanick, sont de plus en plus critiquées par ses chauffeurs, ses clients, et même par les investisseurs.

Il faut infliger aux gourous du management ce que Martin Luther a fait à l'Eglise catholique, une Réforme.

Management. Comment faire collaborer des équipes que tout sépare sur le plan culturel ? Les fusions-acquisitions internationales sont autant de cas d'école étudiés à la loupe.