Même si les réflexions autour du Code de déontologie ont pris une certaine densité ces dernières années, l'ensemble des psychologues ne se reconnaît pas nécessairement dans celui-ci. Le Code détermine un certain nombre de règles qui s'apparentent parfois au bon sens. Et les questions soulevées par la pratique du psychologue sont tout aussi essentielles telles que la responsabilité, le discernement, l'adaptabilité aux évolutions de la société.

Le Code de déontologie des psychologues n'est pas opposable et n'a pas de valeur juridique. Pour qu'il le soit, le Syndicat national des psychologues milite pour la mise en place d'une instance représentative qui serait en charge de légaliser la déontologie : un Haut conseil des psychologues. Par la voix de son secrétaire général, le SNP expose ici ses propositions.

La Commission nationale de déontologie des psychologues (CNCDP) a été créée en 1997 pour fournir des avis éclairés par le Code sur des problèmes de déontologie rencontrés tant par les professionnels que par les usagers. Si ses avis n'ont pas de caractère juridique en tant que tel, elle est néanmoins aujourd'hui la seule instance à laquelle on peut se référer sur ces questions. Elle expose ici son fonctionnement.

Lors de sa création, en 2009, le Groupe interorganisationnel pour la réglementation de la déontologie des psychologues avait pour mission d'oeuvrer à la refonte du Code et à sa réglementation hors instance ordinale. Aujourd'hui, si le débat autour de sa légalisation est toujours aussi vif, et qu'un consensus au sein des organisations est encore difficile à trouver, la volonté est là d'y parvenir.

Comment faire valoir l'indépendance du psychologue face à des exigences managériales qui vont parfois à l'encontre de l'éthique même de notre profession ? Placer le Code de déontologie au rang des décrets est une solution qui permettrait d'asseoir la place du psychologue dans les systèmes hiérarchiques, de légitimer et de définir son expertise.

Travail clinique mal protégé, compétences et missions mal connues, absence lors des négociations avec les pouvoirs publics, vulnérabilité institutionnelle dans le secteur public, rôle du maître de stage ou superviseur imprécis... sont autant de situations qui témoignent des fragilités des psychologues face aux différentes formes de hiérarchie et dont les effets négatifs peuvent impacter tant les professionnels que leurs patients. Trouver des solutions pour organiser et structurer la profession, n'est-ce pas là l'impératif face auquel les psychologues ne peuvent désormais plus reculer ?