À l'instantanéité doit succéder la réflexion, à la réaction incessante le recul stratégique. La stratégie naît il y a 2 500 ans, à Athènes et en Chine avec Sun Tzu et son célèbre Art de la guerre. Art militaire au départ, méthode de pensée pour l'action, elle apparaît de plus en plus indispensable dans notre monde moderne. Pourtant, le sens en a été oublié. Aujourd'hui, les décideurs – entrepreneurs, politiques, militaires – sont accaparés par le court terme et la tactique. Atteints de myopie décisionnelle, ils éprouvent des difficultés grandissantes à prendre du recul. Ils ont perdu l'habitude et le goût de la stratégie, qu'ils pratiquent de moins en moins alors qu'elle seule peut apporter des réponses à la complexité du monde et à l'accélération du temps. ll faut entrer en stratégie, utiliser celle-ci pour modeler le présent et bâtir l'avenir. Le but de cet ouvrage est de faciliter cette démarche, de l'éclairer et de la démythifier. Entrer en stratégie est un guide de survie et de succès.

L'histoire de la longue épopée du débarquement, de 1941 à 1944, des tout premiers projets à la réalisation finale. S'appuyant sur des sources inédites, pour l'essentiel américaines et anglaises, l'auteur présente les opérations avortées, les dissensions au sein du commandement, l'évolution et la logistique, les réticences des troupes et replace les opérations militaires dans leur contexte.

Sur une période qui s'étend de l'Antiquité grecque au XXIe siècle, histoire de la stratégie et de l'importance de la ruse dans le monde occidental. ©Electre 2017

Le récit de la Seconde Guerre mondiale tel qu'elle aurait pu être si les plans de certains stratèges s'étaient réalisés. Présenté de façon chronologique et illustré de documents inédits, de cartes, de photographies.