Interrogation croissante des entreprises quant à leur stratégie de création de valeur, dans un contexte de mondialisation et de révolution industrielle liée à l'explosion d'Internet. Recentrage sur le "core business", diversification ou alliances et partenariats... les réponses sont multiples et variées. Mais à l'heure où les nouveaux acteurs font irruption de plus en plus rapidement, menaçant les business models établis, les managers doivent bien souvent réagir dans l'urgence. Le défi : adapter les organisations sans faire l'économie d'une vraie réflexion stratégique. Explications avec commentaires d'experts.