Diversifier les profils des administrateurs n'est pas qu'une question de principe ou de conformité à des normes. Cela joue concrètement sur la capacité d'innovation de l'entreprise et même sur la nature de cette innovation. La diversité englobe des dimensions comme le genre, mais aussi l'âge, la nationalité, l'expérience, l'origine ou le statut professionnel. Intuitivement, on pense que la diversité au sein des organes de gouvernance crée un contexte favorable à l'innovation. La réalité est plus complexe et nuancée. Quand on étudie de manière approfondie les types de diversité et d'innovation, on constate que les relations ne sont pas univoques, ni toujours positives. Certains profils d'administrateurs nuisent à certains types d'innovation.