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Boa 0 exemplaire(s) disponible(s)
Hamoir Libre Accès PHILOSOPHIE Disponibilité à vérifier sur site
Auteurs :
Année de parution :
2009
L’auteur propose à la fois le bêtisier le plus insolite et l’analyse la plus sérieuse de la nouvelle idéologie managériale, de ses méthodes, ses indicateurs de performances, ses dispositifs d’incitation et de sanction.
Editeur :
Collection :
null; 1
Importance matérielle :
1 vol. (147 p.) : couv. ill. : 21 cm
9782020985680
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Oa 0 exemplaire(s) disponible(s)
ODTL Vert 65 BEAUVALLET Transfert
Essais
Auteurs :
Année de parution :
2014
Un club de football met à l'amende un de ses joueurs au motif qu'il rend trop souvent la balle à l'adversaire. Résultat : il ne la passe plus à personne. Un patron décide d'organiser une compétition permanente entre ses salariés. Résultat : une partie d'entre eux commencent à saboter le travail de leurs collègues. Constatant que certains patients victimes de graves complications cardiaques décèdent régulièrement au bloc opératoire, une clinique fixe un quota maximal de "pertes" à ses chirurgiens. Résultat : lorsqu'ils approchent du chiffre fatidique, les chirurgiens refusent d'opérer. Une école décide de sanctionner financièrement les parents dont les enfants arrivent en retard le matin. Résultat : le nombre des retardataires se multiplie... Le point de départ de ces histoires est presque toujours le même : la nouvelle idéologie managériale et ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici à la fois le bêtisier le plus insolite et l'analyse la plus sérieuse.
Editeur :
Collection :
; Essais
Points. Série Essais
Points
Importance matérielle :
1 vol. (147 p.) : 18 cm
9782757842065
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Wamabi 1 exemplaire(s) disponible(s)
Malmedy Section Adultes 658 BEA Disponible
Auteurs :
Année de parution :
2010
Editeur :
Collection :
Points
Points. Signatures
Importance matérielle :
1 vol. (147 p.) : couv. ill. en coul. : 18 cm
9782757820278
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Article

Auteurs
Date parution pério
2011-09-01
La mise en place des primes à la performance a de nombreux effets pervers déjà répertoriés dans le secteur privé. Cet article se concentre sur trois principaux effets des rémunérations variables dans les services publics : un effet dit multitâches, de dégradation des tâches qualitatives ou faiblement mesurables, un effet multi-usagers qui se traduit par une augmentation des inégalités d'accès et de traitement des usagers, et un effet d'éviction de la motivation des fonctionnaires.
Numéros de page :
14 p. / p. 58-71