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Boa 0 exemplaire(s) disponible(s)
Auteurs :
Année de parution :
2009
L’auteur propose à la fois le bêtisier le plus insolite et l’analyse la plus sérieuse de la nouvelle idéologie managériale, de ses méthodes, ses indicateurs de performances, ses dispositifs d’incitation et de sanction.
Détails
Editeur :
Collection :
null; 1
Importance matérielle :
1 vol. (147 p.) : couv. ill. : 21 cm
9782020985680
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Oa 0 exemplaire(s) disponible(s)
Essais
Auteurs :
Année de parution :
2014
Un club de football met à l'amende un de ses joueurs au motif qu'il rend trop souvent la balle à l'adversaire. Résultat : il ne la passe plus à personne. Un patron décide d'organiser une compétition permanente entre ses salariés. Résultat : une partie d'entre eux commencent à saboter le travail de leurs collègues. Constatant que certains patients victimes de graves complications cardiaques décèdent régulièrement au bloc opératoire, une clinique fixe un quota maximal de "pertes" à ses chirurgiens. Résultat : lorsqu'ils approchent du chiffre fatidique, les chirurgiens refusent d'opérer. Une école décide de sanctionner financièrement les parents dont les enfants arrivent en retard le matin. Résultat : le nombre des retardataires se multiplie... Le point de départ de ces histoires est presque toujours le même : la nouvelle idéologie managériale et ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici à la fois le bêtisier le plus insolite et l'analyse la plus sérieuse.
Détails
Editeur :
Collection :
; Essais
Points. Série Essais
Points
Importance matérielle :
1 vol. (147 p.) : 18 cm
9782757842065
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Wamabi 1 exemplaire(s) disponible(s)
Auteurs :
Année de parution :
2010
Détails
Editeur :
Collection :
Points
Points. Signatures
Importance matérielle :
1 vol. (147 p.) : couv. ill. en coul. : 18 cm
9782757820278
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Article
Auteurs
Beauvallet, Maya (1972-....) Auteur du texte
Date parution pério
2011-09-01
La mise en place des primes à la performance a de nombreux effets pervers déjà répertoriés dans le secteur privé. Cet article se concentre sur trois principaux effets des rémunérations variables dans les services publics : un effet dit multitâches, de dégradation des tâches qualitatives ou faiblement mesurables, un effet multi-usagers qui se traduit par une augmentation des inégalités d'accès et de traitement des usagers, et un effet d'éviction de la motivation des fonctionnaires.
Détails
Numéros de page :
14 p. / p. 58-71