Une réflexion autour du concept de leadership encourageant un renouvellement des méthodes de travail et de leur organisation. L'auteur invite à développer l'esprit d'entreprise des salariés en augmentant leurs libertés ainsi que leurs capacités d'action tout en minimisant le pouvoir décisionnel de leurs supérieurs hiérarchiques ou le poids des procédures. ©Electre 2019

Cette enquête propose de découvrir des entreprises où la liberté est devenue un principe de management, mettant en avant l'écoute des salariés, la prise de risque, l'initiative individuelle et révélant ainsi le potentiel humain. ©Electre 2016

L'auteur présente une nouvelle façon de concevoir l'entreprise, reposant sur la liberté des salariés, afin d'améliorer sa rentabilité. Il explique les principes de l'entreprise libérée, qui propose une alternative en termes d'organisation et de leadership. ©Electre 2017

Presque 30 ans après Libération Management de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se rapprocher des clients, cet ouvrage propose des outils et étapes concrètes de libération. L'objet est de passer d'une philosophie d'entreprise libérée chère à Isaac Getz à un véritable management libéré s'appuyant sur des méthodes robustes.En investiguant avec minutie 7 cas de libération, tout en partageant l'écriture entre experts de la libération et libérateurs de terrain, le contenu de ce livre se veut tout autant pragmatique pour les dirigeants, les managers ou les consultants souhaitant mener un projet de libération que riche d'enseignements pour les formateurs ou académiques en mettant en avant des méthodes incontournables comme le management du droit à l'erreur, la détermination des raisons d'être ou encore la gestion des tensions. Chaque étape de mise en oeuvre de ces méthodes est décryptée dans son contexte réel au sein des PME ESII, la Panière et Primum Non Nocere, des groupes Thales et Hervé, de l'entreprise Great Place To Work® Extia ou encore de l'ESN Aepsilon.Le management libéré est un impératif pour libérer l'antifragilité et l'agilité nécessaires pour une performance durable dans un contexte de crises qui vont croître en fréquence et en intensité.

Une lecture sociologique des innovations managériales en cours, qui tendent à faire oublier les véritables objectifs des employeurs : continuer à mettre en œuvre la subordination des salariés, seule garantie de leur exploitation « légitime ». Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu'impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d'utilité sociale, d'identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d'entreprise d'asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d'organisation et d'implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s'emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l'esprit start-up et l'offre éthique, l'auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l'intelligence collective.