En dix ans, Arnaud Lagardère a vendu ou abandonné une grande partie de ce que son père adorait. Des haras à la presse et à l'aéronautique. Odile Benyahia-Kouider raconte comment cet héritier trop gâté n'a jamais réussi à chausser les bottes de son charismatique prédécesseur. Au point que les cadres de sa société n'ont plus qu'une angoisse : que leur empire ne parvienne pas à se remettre de cette grande braderie.

Erreurs de getion, concurrence du commerce en ligne, le groupe de distribution est à la peine. Condmané à se réinventer ou à s'amputer.

Si sa situation dans l'affaire Tapie ne se détériore pas, l'ancien directeur de cabinet de Christine Lagarde pourra finir son mandat. Et consolider un bilan contrasté.

Les organisations savent-elles vraiment tirer les leçons des petits revers et des grandes défaites qu'elles subissent ? Rien n'est moins sûr.

Gérer ses équipes en pleine tourmente économique et difficile. Mais pas insurmontable si l'on adopte une attitude courageuse et prospective

La conjoncture met les managers à rude épreuve. Face aux inquiétudes de leurs équipes, il leur est plus utile que jamais de bien communiquer et de savoir mobiliser les énergies. Cela s'apprend, ou se réapprend...

Doté d'un sens aigu des relations publiques, le très médiatique patron du quatrième distributeur français réussit à fédérer les soutiens bien au-delà du réseau de ses associés.

Le marché des reprises de sociétés par le levier du crédit bancaire repart. Si vous êtes partant, et pas allergique aux risques, voici les règles à connaître et les conseils à suivre pour valoriser votre investissement.

Malgré le chômage, le nombre d'emplois vacants reste élevé, faute d'offre à la qualification adaptée. Les stratégies sur le capital humain doivent donc être révisées.

Emergence dans le monde occidental, de l'innovation frugale, issue des pays émergents, qui se définit par la capacité ingénieuse à "faire plus avec moins". Métiers, formations, approches managériales... Les dirigeants et les cadres occidentaux doivent désormais intégrer cette nouvelle façon d'innover dans leur fonctionnement quotidien. Une nouvelle qui remet bien souvent en cause leurs habitudes.

Focus sur 4 PME françaises qui exploitent les solutions numériques pour révolutionner leur activité en 2015. Obut, le fabricant de boules de pétanques, vend sur Internet pour mieux tenir ses marges. Le fameux guide gastronomique Gault & Millau passe au digital pour se redynamiser. Les meubles Gautier passent à l'usine numérique pour mieux réagir à la demande. Manageris, éditeur spécialisé de documentation destinée à améliorer la culture managériale des cadres et dirigeants d'entreprise, délaisse le support papier pour l'édition électronique.

Ambitieuse stratégie de développement du fonds d'investissement chinois Fosun pour le Club Méditerranée, le spécialiste d'origine française des villages vacances et de la commercialisation de séjours, dont il est désormais l'actionnaire majoritaire. Il mise sur le haut de gamme et sur l'ouverture de nouveaux villages, à savoir trois à cinq par an (alors qu'il s'en était créés qu'une vingtaine au cours des 15 dernières années), à travers le monde, et notamment en Chine, à la fois dans les stations balnéaires et dans les stations de ski.