Le manager de transition se démocratise de plus en plus dans les entreprises françaises en 2018. Le travail de ce professionnel, qui a pour but de mener à bien une opération de transition dans une entreprise, est jugé rentable par 78 % des directeurs financiers, qui sont également 76 % à penser qu'il est à l'origine de gains d'efficacité. Le manager de transition travaille vite et bien, étant donné que sa mission s'inscrit dans un temps limité, et apporte un regard extérieur sur les pratiques courantes de l'entreprise.

Le management de la performance a considérablement évolué ces dernières années, passant de feuilles de calcul remplies de données collectées à la main, à des logiciels automatisés permettant presque de connaître l'avenir. En 2018, l'heure est en effet à l'analyse prédictive, résultat de plusieurs grandes évolutions qui vont vu les données être collectées automatiquement, puis rassemblées, puis analysées grâce aux outils du big data et de l'intelligence artificielle.

Vendredi dernier, le comité de concertation a décidé de resserrer la vis. Quels seront les effets de ce second confinement ? Comment l'affronter ? Quels choix privilégier ?

En période de crise, les entreprises familiales sont souvent celles qui s'en sortent le mieux et parviennent à rebondir plus vite. Leur statut et leur histoire leur permet généralement de mieux encaisser les changements organisationnels et d'être plus flexibles face aux chocs engendrés par la crise. En étant la plupart du temps contrôlés par un plus petit nombre d'actionnaires, ces sociétés prennent les décisions stratégiques de manière plus rapide et efficace.

La crise due au Covid-19 révolutionne le monde de l'éducation. En contraignant les écoles à réagir dans l'urgence, elle accélère leur mutation. Notre guide pour vous aider à choisir une formation "sur mesure". Sommaire. En route vers l'école du futur. Captiver les étudiants : le défi des cours à distance. Cours en distanciel : toutes les astuces pour réussir. Esprit de promo, es-tu là ? Reporter son projet, oui... à condition d'en avoir un autre. Partir ou ne pas partir ? Stage annulé ? Pensez aux plans B. Le BBA ne connaît pas la crise.

De plus en plus d'entreprises privilégient la recherche du consensus et prônent un effacement de la hiérarchie. Mais cette gestion moins pyramidale garantit-elle de meilleures conditions de travail ou sert-elle à imposer plus facilement de nouvelles contraintes ?

La loi Copé-Zimmermann de 2011 impose un quota minimum de 40 % d’un même sexe dans les conseils d’administration (CA). Elle illustre le rôle des pouvoirs publics et de la contrainte légale pour promouvoir la mixité femmes-hommes au sein des instances de gouvernance. L’analyse de la loi suggère que sa genèse a été influencée par la contrainte sociétale et sa mise oeuvre par l’état du marché du travail. La loi a eu des effets de débordement imprévus en s’accompagnant d’une évolution des caractéristiques sociologiques des membres des CA.

Contrairement à de nombreux autres conseillers, qui proposent, le manager de transition doit agir. Appelé par une entreprise pour l'épauler durant un projet stratégique ou une phase de transformation, le manager de transition doit agir vite et bien, rapidement identifier le fonctionnement interne et les personnes clés sur qui il pourra s'appuyer, et savoir précisément quels résultats sont attendus.

Si la crise sanitaire est venue bouleverser notre quotidien tant personnel que professionnel, notre rapport au travail, elle nous a aussi permis d’ouvrir une réflexion sur nos pratiques. S’il est courant d’entendre qu’il y aura un « avant et un après Covid-19 », il convient, à l’aube d’une prochaine sortie de crise, de nous pencher sur la dynamique des enjeux psychiques au travail et de nous interroger plus particulièrement sur le management afin de mieux accompagner les équipes.