Présentation du business model, conçu comme une convention relative à la génération d'une valeur reconnue par des marchés intéressés par ce que propose l'entrepreneur (concevoir une offre et la fabriquer), à la rémunération de cette valeur (quoi, comment et combien gagner) et au partage de la réussite avec l'ensemble des partenaires.

Exposé des principales étapes d'un business model réinventé, qui s'appuie sur l'effet de levier comme innovation la plus importante, tout en réaffirmant l'importance du facteur humain dans ce contexte. Des cas concrets et des témoignages d'entrepreneurs complètent la présentation de la démarche.

Absentéisme, démissions, désengagement, les entreprises font face à une démobilisation sans précédent. Beaucoup y voient une crise du travail. Pourtant, il s'agit surtout d'une fracture entre les aspirations sociétales et les entreprises.Celles-ci restent «  jupitériennes  » dans une société qui aspire à plus de démocratie et de liberté. Elles sont structurées par des chaînes de commandement quand c'est l'influence qui dirige les communautés. Elles imposent un lieu où l'on se réunit pour produire, alors qu'elles doivent construire un projet que l'on rallie pour s'accomplir.Malgré leurs efforts pour se transformer, les entreprises deviennent ainsi anachroniques.  Olivier Bas analyse ces failles et nous montre, témoignages à l'appui, qu'une autre voie est possible  : celle d'une entreprise plus «  élastique  » dans son fonctionnement, plus démocratique dans sa gouvernance, plus progressiste dans ses engagements.Liberté, utilité, humanité, voilà la devise qui doit nous animer si nous voulons insuffler un mouvement d'avant-garde, un mouvement qui conduira les entreprises vers la prospérité. 

Après une synthèse des recherches sur les aspects économiques et environnementaux de l'économie circulaire, l'auteur présente les principes de la chaîne logistique inverse et propose des conseils pour les mettre en application afin de réutiliser les divers produits et ressources de l'entreprise. ©Electre 2018

Titre: Business model creation. Le guide pratique du créateur d'entreprise Theme1: Comptabilité / Gestion - Gestion - Création / Reprise / Redressement d'entreprise Theme2: Résumé: Développez votre projet d'entreprise à l'aide de ce guide pratique basé sur la méthode Business Model Canvas, utilisée par plus de 5 millions de personnes dans le monde. Vous avez un projet d'entreprise ou une idée de produit ou de service que vous aimeriez commercialiser ? Business Model Creation vous aidera à développer pas à pas le business model de votre projet et à définir comment vous allez gagner votre vie. Ce guide pratique, agrémenté d'exercices et de nombreux exemples, truffé de conseils concrets, est conçu en trois parties, pour vous aider à : Comprendre les origines de votre désir d'entreprendre et faire le bilan de vos atouts, mais aussi de vos faiblesses.-

Support à la création d'entreprise s'appuyant sur des exemples concrets et des exercices d'application. Il fournit les outils pour passer de l'idée à la réalisation, puis à l'augmentation de la rentabilité et du chiffre d'affaires. ©Electre 2018

Une analyse successive de la proposition de valeur, du modèle de revenu et de l'alignement opérationnel. Les manières pour générer de la croissance rentable sont également abordées, de même que la gouvernance de business models innovants. ©Electre 2018

Présentation des principes méthodologiques pour préparer, réaliser et exploiter l'étude de marché préalable à toute création d'entreprise. Des informations actualisées proposent notamment la définition du nouveau périmètre de l'activité et sa traduction en business model, ses conséquences en termes de configuration de l'étude de marché ou le calcul du chiffre d'affaires prévisionnel. ©Electre 2016