"Le Point" a calculé que les femmes sont encore très minoritaires dans l'état-major des 118 plus grosses sociétés françaises.

Un an après sa prise de fonctions, le dirigeant est parvenu à redresser les résultats d'un groupe en plein doute. Décryptage d'une méthode qui remet la rentabilité au centre des objectifs.

En période de crise, les entreprises familiales sont souvent celles qui s'en sortent le mieux et parviennent à rebondir plus vite. Leur statut et leur histoire leur permet généralement de mieux encaisser les changements organisationnels et d'être plus flexibles face aux chocs engendrés par la crise. En étant la plupart du temps contrôlés par un plus petit nombre d'actionnaires, ces sociétés prennent les décisions stratégiques de manière plus rapide et efficace.

Pendant la crise de Covid-19, en 2020, le télétravail a démontré ses avantages et prouvé au monde de l'entreprise qu'il constituait une alternative viable au traditionnel travail présentiel. Les employés voient leur temps de transport disparaître et peuvent mieux organiser leur équilibre vie privée / vie professionnelle. La pandémie pourrait ainsi révolutionner le travail, non pas en faisant du travail à distance le nouveau standard, mais en ouvrant la voie à une approche mieux répartie entre présentiel et distanciel, là où le second était quasiment inexistant auparavant.

De plus en plus d'entreprises privilégient la recherche du consensus et prônent un effacement de la hiérarchie. Mais cette gestion moins pyramidale garantit-elle de meilleures conditions de travail ou sert-elle à imposer plus facilement de nouvelles contraintes ?

A partir de l’étude de cas unique d’une société d’accélération de transfert de technologie (SATT) performante, l’article vise à mettre en évidence la tension paradoxale entre valeur microéconomique et valeur territoriale, perçues, et la manière dont celle-ci est managée. Les résultats témoignent d’un processus d’apprentissage, au sein de la SATT investiguée, permettant la mise en oeuvre d’une logique de combinaison alliant des pratiques organisationnelles paradoxales de différenciation et de dialogue qui se manifestent à un niveau stratégique, opérationnel et individuel. Détails.

Les risques pour les entreprises sont de plus en plus nombreux, et les conséquences sont importantes tant en terme financer que d'image. Dans ce contexte, les Systèmes d'information de gestion des risques (SIGR) ont un rôle à jouer. Ces outils se perfectionnent d'année en année. Mais leur emploi ne suffit pas. Les entreprises doivent aussi sensibiliser les collaborateurs, et miser sur une bonne gouvernance. Toutefois, seuls 50% des grandes entreprises, en France, disposent d'une véritable stratégie. Un point qui reste à améliorer.

Devenir "agile" est l'obsession de nombreuses entreprises en 2019. Face au désengagement des salariés, découragés par la bureaucratie ou le manque de sens de leur travail, le management agile s'impose comme une solution pour bouleverser le quotidien. Améliorations et innovations continues, structure horizontale, prises d'initiative, "L'Agile" délaisse le fonctionnement hiérarchique traditionnel de l'entreprise pour laisser plus de liberté à tous les employés, mais également redonner un second souffle à des managers qui perdent aussi leur motivation.

Emmanuel Macron milite pour une nationalisation du nucléaire d'EDF en contrepartie d'une libéralisation des activités commerciales. Mais ce projet, baptisé Hercule, provoque une fronde des syndicats et une méfiance de la direction d'EDF.