Cet ouvrage présente l'évolution de la sociologie du travail depuis les années 1990. S'intéressant au travail en train de se faire, elle a muté vers une sociologie de l'activité, autour de notions telles que l'action située, la cognition distribuée, les pratiques, les prises ou les appuis de l'action. ©Electre 2019

Questionnement sur les liens possibles entre démocratie et travail. Par son analyse des enjeux politiques du droit du travail mettant en exergue les luttes féminines et la transition écologique, le philosophe démontre la nécessité d'orienter les voies institutionnelles pour un projet d'organisation du travail au service de la démocratisation de la société plutôt que du productivisme. ©Electre 2018

Le nouvel esprit du salariat est une forme de mobilisation de la main-d'œuvre favorisant l'avènement d'un travailleur autonome et responsable qui constitue le foyer central de diffusion de valeurs individualistes et méritocratiques qui irriguant l'ensemble de la société. Le pari de cet ouvrage est d'ancrer l'analyse du nouvel esprit du salariat dans l'étude empirique des évolutions des rémunérations. Il apparaît alors que ce qui est présenté par les employeurs comme un dépassement du salariat n'est en réalité qu'un déni du lien de subordination mis au profit des performances de l'entreprise et potentiellement risqué pour les salariés. Sous couvert d'établir des inégalités « justes », le développement des primes variables génère ainsi de profondes injustices. L'enquête nous conduit auprès de populations hétérogènes : des non-diplômés jusqu'aux titulaires de bac+5, des employés jusqu'aux cadres supérieurs.

Un guide pour reprendre en main sa vie professionnelle et agir plutôt que subir grâce à des conseils pour refuser la charge mentale, éviter le burn out ou encore passer moins de temps au bureau tout en étant plus efficace. ©Electre 2020

Présentation des fonctionnalités de Teams pour une utilisation dans le cadre du travail à distance. L'ouvrage détaille les bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour créer une équipe, l'animer, favoriser la communication entre les membres, partager l'information et les fichiers de travail, coordonner le travail, paramétrer l'outil pour gagner en efficacité et clôturer l'équipe. ©Electre 2021

Des ressources conceptuelles et méthodologiques pour penser l'ergonomie du travail à l'aune des transformations des modes de production et de l'évolution des pratiques ergonomiques. Sont exposés les enjeux actuels, les modèles de la santé et de la performance, ainsi qu'une proposition de mise en oeuvre d'une méthode d'intervention. ©Electre 2021

Le management est un art et une science, qui  consiste autant à savoir encadrer son équipe qu'à se gérer soi-même. Or en la matière, il est parfois  compliqué de bien cerner les codes implicites  qui font qu'un manager est compétent et efficace.Dans cet ouvrage, Richard Templar vous livre  les clefs pour acquérir les techniques et réflexes  nécessaires. Peu importe votre poste ou vos  responsabilités, car les règles énoncées par  ce spécialiste du management sont universelles.Elles vous permettront de constituer une équipe  gagnante, parfois de manière inattendue.

Une lecture sociologique des innovations managériales en cours, qui tendent à faire oublier les véritables objectifs des employeurs : continuer à mettre en œuvre la subordination des salariés, seule garantie de leur exploitation « légitime ». Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu'impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d'utilité sociale, d'identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d'entreprise d'asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d'organisation et d'implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s'emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l'esprit start-up et l'offre éthique, l'auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l'intelligence collective.