Un outil pour comprendre le management des activités de l'entreprise. Il fournit une vision globale du fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager. A jour des derniers textes réglementaires en matière sociale (code du travail, relations avec les syndicats). Il existe une édition avec code d'accès à une version numérique.

Aborde les deux facettes du management : la stratégie et l'organisation. Examine la démarche et le diagnostic stratégiques, les politiques, les orientations et les questions de mise en oeuvre des choix stratégiques. Traite des structures organisationnelles, de l'animation des hommes et des processus organisationnels.

L'ouvrage présente et illustre les notions les plus représentatives du champ de la stratégie d'entreprise. Chaque entrée propose la traduction anglaise du terme proposé, une présentation simple du concept et une illustration concrète.

Le plan de marketing est un outil de management essentiel à l'atteinte des objectifs de vente et de profit pour toute entreprise. La méthode présentée propose des solutions pour concevoir, rédiger et mettre en oeuvre un plan marketing. Avec des schémas récapitulatifs, des tableaux et des synthèses.

Les systèmes de mesure en vigueur dans les entreprises sont d'essence comptable et tournés vers l'évaluation de la performance passée. Ce document décrit les éléments et les étapes nécessaires pour concevoir et mettre en oeuvre un nouveau type de diagnostic, à l'aide du tableau de bord prospectif dit scorecard. Edition enrichie de retours d'expérience et d'ateliers participatifs.

Outils pour la formation des futurs cadres.

Techniques pour développer une marque et préserver le capital-marque dans la durée. Le document présente les activités des entreprises, illustrant les aspects stratégiques et théoriques du management. A jour des pratiques françaises et européennes. Ce document souligne notamment les apports des spécialistes français sur les marques de distributeurs et sur l'extension verticale de gamme.

Mise en évidence des principaux ressorts du raisonnement stratégique. L'étude ouvre la stratégie aux champs d'analyse supportant les sciences des organisations et pose le statut de la stratégie comme acte fait de répétition mais aussi de différence individuelle marginale et décisive.

Des conseils pour effectuer le diagnostic de l'entreprise, des critères classiques de croissance et de rentabilité à la gestion par les compétences et le développement durable. Des études de cas détaillées permettent de compléter ces informations.