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Prise de décision
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Auteurs :
Année de parution :
2009
Pourquoi faire le bon choix est-il un exercice périlleux ? Peut-on encore résister aux sirènes de la consommation ? Comment déjouer les pièges des marques, des industriels et des médias ? Faut-il vraiment, en définitive, réduire l'éventail des possibles pour être heureux ? Promenez-vous dans votre supermarché : vous n'y trouverez pas moins de 85 variétés de biscuits apéritifs, 61 types de crèmes solaires, 40 dentifrices, et 150 rouges à lèvres ! N'avez-vous jamais longuement hésité devant ces produits, par peur de ne pas faire le bon choix, le choix optimal ? Analysant ce phénomène moderne, Barry Schwartz dresse ici un constat surprenant : le " trop de choix " se révèle néfaste pour notre bien-être, notre disponibilité d'esprit et, bien sûr, pour notre porte-monnaie. Mais on peut y remédier. Un ouvrage militant qui nous invite à exercer notre libre arbitre avec plus de discernement.
Détails
Editeur :
Collection :
Marabout
Importance matérielle :
1 vol. (252 p.) : couv. ill. en coul. : 18 cm
9782501061124
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Auteurs :
Année de parution :
2012
Détails
Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (555 p.) : ill., couv. ill. en coul. : 24 cm
9782081211476
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Article
Auteurs
Perrot, Patrick Auteur du texte
Détails
Numéros de page :
16 p. / p. 479-494
Article
Auteurs
Armstrong, Robert Auteur du texte
Bulletin : <>Nouvel économiste 1826 - juillet 2016
A Londres, devant une soupe de céleri, l'auteur de "Superforecasting" et expert en prévisionnisme amateur parle du coup dur du Brexit et explique pourquoi les experts politiques se trompent.
Article
Auteurs
Delage, Ambre Auteur du texte
Bulletin : <>Nouvel économiste 1844 - novembre 2016
Les entreprises françaises, y compris les TPE et les PME, ont tout intérêt à mettre en place un dispositif de veille concurrentielle pour surveiller les innovations de leurs concurrents mais également l'évolution du marché. Un processus de longue haleine qui nécessite de collecter et d'analyser de l'information émanant de sources inépuisables, et qui soit s'accompagner obligatoire d'une stratégie bien rodée. A la clé ? Un accroissement de la compétitivité de l'entreprise.
Détails
Numéros de page :
2 p. / p. 20, 22
Article
Auteurs
Michel, Nicolas Auteur du texte
Bulletin : Jeune Afrique 2718 - février 2013
Connaître son territoire dans les moindres recoins de ses courbes de niveau, c'est essentiel ! Pourtant, en Afrique, les données disponibles remontent souvent aux années 1960.
Détails
Numéros de page :
2 p. / p. 38-39
Article
Auteurs
Junghans, Pascal Auteur du texte
Bulletin : I2D 1 - mars 2016
Le dirigeant de grande entreprise utilise les réseaux d'information que lui offre son organisation. Mais, confronté à une massive « infobésité », il laisse ces sources d'acquisition et de traitement de l'information mener la barque qui conduit à la décision.
Détails
Numéros de page :
3 p. / p. 12-14
Article
Bulletin : I2D 4 - décembre 2016
La mise en place de systèmes de management indépendants pouvant conduire à des décisions antagonistes, l'enjeu de l'interopérabilité sera de mettre en place un dispositif intégré de description, de surveillance et d'aide à la décision.
Détails
Numéros de page :
2 p. / p. 50-51
Article
Auteurs
Cottin, Michel Auteur du texte
Bulletin : I2D 4 - décembre 2016
L'article explore la notion de preuve en lien avec la prise de décision sous l'angle de la qualité dans le domaine de la gestion documentaire.
Article
Auteurs
Beudon, Nicolas Auteur du texte
Bulletin : I2D 2017-1 - mars 2017
Une fiche "persona" ou un "brainstorming" suscitent davantage de scepticisme qu'un diagramme de Gantt ou une réunion traditionnelle... Et c'est bien naturel. Face à une approche nouvelle ou peu connue, on souhaite d'abord être rassuré et convaincu : est-ce que ça marche ? Est-ce que c'est efficace ? Le "design thinking" est une méthode orientée vers l'action mais quels sont les résultats concrets dont il peut se prévaloir ?
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Numéros de page :
2 p. / p. 50-51
Article
Auteurs
Le Gall, Magalie Auteur du texte
Bulletin : I2D 2017-1 - mars 2017
Le "design thinking" s'attache à rendre une idée concrète dès que possible en réalisant des prototypes rapides et en utilisant des méthodes de visualisation : diagrammes, schémas, dessins, croquis. Ces techniques dites de "pensée visuelle" permettent de représenter des idées abstraites, de développer sa créativité et d'améliorer la communication entre des interlocuteurs venant d'univers différents, sans passer par les détours de l'écrit, des concepts ou du jargon professionnel.
Détails
Numéros de page :
2 p. / p. 44-45
Article
Auteurs
Gamba, Tiphaine Auteur du texte
Bulletin : I2D 2017-1 - mars 2017
Popularisé dans les années 1990-2000 par des chercheurs et consultants de la Silicon Valley, le "design thinking" se diffuse en France depuis quelques années au sein des communautés d'innovation. Cette notion est présentée comme une nouvelle approche de l'innovation dont la principale caractéristique est de s'appuyer sur la méthodologie des designers et, plus largement, sur la "pensée design". Loin d'être un concept nouveau, le "design thinking" s'inscrit en fait dans l'histoire de la théorie du design.
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Numéros de page :
3 p. / p. 30-32