Alliant tradition, savoir-faire et glamour, le luxe français affiche une santé insolente et s'impose à l'export. Enquête sur les stratégies des marques stars et des nouvelles pépites pour percer sur le créneau convoité du haut de gamme.

Retour, en 2013, sur la stratégie gagnante du groupe de luxe français PPR, rebaptisé Kering qui s'est peu à peu délesté de ses enseignes pour investir depuis dix ans dans les maisons et griffes de prestige. Ses forces : une croissance organique ; des prises de risques limitées ; des services partagés entre ses marques.

Rapide focus, en juillet 2015, sur le chausseur français, pour hommes et femmes, Manbow, spécialiste du mocassin de la marque Fairmount. Retour, avec Michel Thierry, fondateur de la griffe en 1992, sur l'histoire de Fairmount, en droite lignée de Manfield et de l'industrie du soulier, sur le savoir-faire artisanal et la sélection des matières premières.

Tendance à la proposition de cadeaux d'affaires d'exception par les entreprises françaises désireuses de "chouchouter" leurs partenaires et clients les plus précieux, pour les fidéliser et les récompenser. Les cadeaux de luxe, sous forme d'objet ou d'expérience (truffe blanche, visite ultra-privée des réserves du Louvre, coffret de bouteilles de champagne millésimé), doivent être à l'image de la relation que la société veut construire avec son client : solide, de qualité et durable. Ils peuvent également être un outil de différenciation. Explications avec commentaires de professionnels.

Ils tutoient les gemmes, ébouriffent les plumes, tirent sur des aiguilles... Hier invisibles, les artisans de la mode sont aujourd'hui mis en lumière dans des documentaires, des beaux livres et des festivals. Car l'industrie du luxe a tout intérêt à communiquer sur ce "made in France" si recherché. La réalité est pourtant moins brillante. Difficulté de la transmission, rémunérations aléatoires, manque d'organisation... La filière est sous tension malgré ses atouts.